鄭蜀治
課程
卓越自我管理與有效工作委派培訓課程大綱
2019-11-29 更新 538次瀏覽
導入：
1.什么是管理?
2.管理三要素
3.人生三環及愿景制定原則
小組演練：如何制作個人夢想圖？如何實現？
一、心態管理
1.你在為誰工作？（這是你的船）
2.卓越管理者的工作習慣（自燃、自律、自愈）
3.職場必備五大心態（要平等，但不能平起平坐）
二、時間管理
1.時間都去哪兒了？
2.如何進行時間管理
案例1：如何制定年度、月度、周計劃及進行時間清理？建立屬于自已的“時間錨”）
案例2：華為人如何管理時間？
案例3：如何制定個人生命計劃？控制時間（全員結清及TNT原則）
三、要事管理
1.要事的標準
討論：我們每個人的工作要事是什么？
2.要事管理三原則
-80/20原則
-4D象限管理
習慣改變法則（俞敏洪如何進行要事管理？）
四、愿景管理
1.夢想的特性；2.有計劃，還要有夢想
五、有效的工作委派
1..工作委派的原則
2.工作委派的步驟與技巧
3.不宜委派的工作；4.誰是最適合被委派的人
5.工作委派時溝通六大重點與權限設定問題
小組討論/案例分享：
1.某公司工作委派失敗案例
2.某企業職務代理制度
課程標簽：通用管理,管理技能
