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人力資源 > 招聘面試

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在當今競爭日益激烈的商業環境中，企業競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業卻常常陷入這樣的誤區： 誤區一：招聘工作就是人力資源部門的工作，直線部門只是配合，其它都不關我的事了！ 誤區二：管理者識人技巧缺乏，選人主要憑感覺！反正選錯了人，告訴HR去處理就好了！ 誤區三：我只要學好面試技巧就能夠找準人，其它崗位用人標準的梳理都是浪費時間，沒多大意義！… 沒有接受過系統訓練的面試官在為企業引進大量不合格人員，造成了企業直接和間接的經濟損失！（組織侏儒癥或人才高消費） 本課程是鄭蜀治老師結合近20年HR管理工作經驗，組織超過1000場管理人員面試選拔，以及多年HR實戰課程授課實踐，逐漸優化和提練出《金牌面試官--高效招聘與精準面試技巧》課程。課程中大量分享了知名企業成功的操作案例和實用的選拔工具方法，并使用了行動學習的方法，使學員在解決問題中學習與提升，對于方法與技巧學了就能用，用了就有效！

兩天

各部門主管、經理、總監、總經理及HR管理人員

課程大綱
第一章招人到底是誰的事？--管理人員的角色定位
合適的人才到底在哪里？--人才地圖的運用
卓越管理者在招聘中的責任和主要工作
管理者在招聘中需要承擔的責任和主要任務
小組研討：影響人才選拔質量問題的因素分析
現場研討與問題梳理，并提出解決思路！
第二章合適的人到底長啥樣？--用人標準明晰與界定
勝任素質在招聘中的應用-冰山模型（銷售人員的勝任素質分析）
人才選聘的真正標準是什么
勝任素質如何用于招聘甄選
小組研討：水泊梁山宋江頭領的擇人觀。
第三章識人有術--面試選拔工具有效使用
妙用求職申請表—專業表單的設計
擠干簡歷的水份--篩選簡歷的技術（30秒法則）
提高人才到約率—專業電話邀約術（時間+話術）
結構化面試設計與使用（面試前+面試中+面試后）
關鍵行為面試法的使用
關鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
分辨不完整的STAR和假STAR
案例分享：什么是不完整的STAR
如何根據應聘者的行為分析素質情況（案例分享）
現場練習（小組1對1）：行為性面試問題設計
情景模擬面試法設計與使用
情景模擬面試法的類別及內容
無領導小組討論法使用
實戰案例：XX公司群面技術案例分享與解析
群面技術現場布局及面試官角色要求
群面技術的標準動作及其步驟
現場練習：如何設計一份高品質的集體討論面試的小組活動方案
心理測驗工具的選擇與使用
常用心理測驗工具使用分析
卡特爾16PF
房樹人
現場演練：卡特爾16PF人格測試。
第四章專業面試技巧訓練
望：學會觀察—（優秀HR=FBI？）
應聘者謊言的識別技巧（美國FBI測謊視頻分享）
肢體語言解碼技巧
聞：善于聆聽
面試官有效聆聽技巧
面試官聆聽中常見誤區規避
問：善用提問
動機式問題設計與使用
壓力式問題設計與使用
…
現場演練：面試的問題設計與提問
切：深入追問
現場練習與點評：面試追問技巧
五、背景調查-決不放過可疑的人！
第五章：人才匹配度測評
一、正式錄用前要關注的問題（提升面試官的思維廣度和深度）
招聘過程中要注意哪些匹配？
1.個人價值觀與企業文化匹配；
2.個性特質與崗位要求匹配；
3.知識、經驗與崗位要求匹配。
最主要的是個人價值觀與企業文化的匹配
課堂演練：個人價值觀與企業文化匹配測評；
思考并分享：你適合去華為工作么？
二、建立企業動態賽馬機制

課程標簽：面試技巧／TTT／績效管理