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一、開會(huì)常見的誤區(qū)

1、不會(huì)解讀老板的微表情

2、聽不懂老板的話外音

3、沒明白領(lǐng)導(dǎo)意圖就講話

4、隨便找個(gè)位置坐下來

5、隨意遲到或找代理開會(huì)

課堂討論并分享：我們公司召開會(huì)議有哪些問題？為什么？

二、開會(huì)心理學(xué)：斯汀澤現(xiàn)象

1、論資排輩，會(huì)場(chǎng)上對(duì)號(hào)入座是上上策

2、搶前排坐，才能坐出職場(chǎng)正能量

3、老板身邊的座位是“雷區(qū)”還是“沃土”

視頻分享：某公司的生產(chǎn)部例會(huì)有哪些問題？

小組分享：小心雷區(qū)，那些不得不說的座位潛規(guī)則

三、開會(huì)發(fā)言術(shù)：掌握時(shí)機(jī)與技巧

1、會(huì)場(chǎng)發(fā)言，九招讓你遠(yuǎn)離緊張魔咒

2、開會(huì)發(fā)言，有理也不能“高調(diào)行事”

3、開會(huì)受批評(píng)了怎么辦

4、如何把握發(fā)言時(shí)機(jī)

案例研討：

1.如何應(yīng)對(duì)開會(huì)時(shí)同事之間的吵架行為

2.開會(huì)時(shí)如何向老板表示不同的意見（案例：生產(chǎn)經(jīng)理會(huì)議當(dāng)場(chǎng)被解雇）

四、開會(huì)主持術(shù)：是技術(shù)更是藝術(shù)

1、會(huì)議主持人是引導(dǎo)者，不是裁判官

2、主持開場(chǎng)白很重要

3、主持說得好，不如說得巧、問得好

4、發(fā)言人跑題，主持人如何應(yīng)對(duì)

5、會(huì)議氣氛沉悶，主持人怎么辦

小組演練：如何有效主持一個(gè)會(huì)議（5分鐘）

五、高效會(huì)議：七大黃金法則

1、小心三大癥結(jié)降低你的會(huì)議效率

2、七大黃金法則，讓你的會(huì)議更高效

3、避免員工開小差的“控會(huì)力”及規(guī)矩

4、限時(shí)開會(huì)，防會(huì)議”拖堂”最給力

5、開會(huì)三力：分力、合力、協(xié)調(diào)力

6、名企如何“謀殺”低效會(huì)議

7、時(shí)尚會(huì)議如何開

案例分享：華為的會(huì)議管理制度

六、正能量會(huì)議：打造一支高效團(tuán)隊(duì)

1、正向激勵(lì)，讓你遠(yuǎn)離負(fù)能量會(huì)議

2、“一把手”末位發(fā)言術(shù)，給會(huì)議更多正能量

3、老板超凡魅力+強(qiáng)大氣場(chǎng)=高效會(huì)議

4、新任主管如何開好會(huì)

5、防員工遲到的那些另類武器

小組演練：

1.如何在會(huì)議上介紹新同事

2.如何在會(huì)議上追蹤工作進(jìn)度

七、會(huì)議功夫在會(huì)外：會(huì)上爭(zhēng)吵不如會(huì)外溝通

1、會(huì)前多溝通，勝于會(huì)場(chǎng)上爭(zhēng)論不休

2、電話溝通，幫你為高效會(huì)議埋下伏筆

3、總與你作對(duì)的同事，六招幫你輕松搞定

課堂研討：重點(diǎn)是會(huì)議后我們還要做什么？

課程標(biāo)簽：通用管理,管理技能