鄭蜀治
課程
人力資源操盤手培訓課程大綱
2019-11-29 更新 591次瀏覽
三大最新模式一套積分計劃52個實操工具
一、與時俱進—修煉操盤思維
1.視頻導入
2.管理與經營思維的差異
3.團隊升級五步驟
二、將薪換心—設計激勵薪酬
1.薪酬設計的五個原則
2.科學薪酬的五大特征
3.薪酬設計的八大死局
4.薪酬設計的七步法
1）關鍵一：區分崗位類型
2）關鍵二：薪酬最小感覺差
3）關鍵三：職等級工資最佳比例
5.特殊人群薪酬設計
1）高管人員薪酬與分紅設計
2）高管人員年薪分解與目標協議書
3）有限責任公司分紅設計
4）工程項目類薪酬分配
5）技術人員薪酬設計
6）服務人員薪酬設計
6.團隊薪酬設計
?菲爾德薪酬五個核心
1）適用的行業類型
2）底薪及提成設計
3）合理的回報機制
4）量本利平衡點
5）孤兒客戶的有效管理（工具21）
三、招才選將—精準匹配人才
1.組織需要什么樣的人才？
2.渠道拓展
3.簡歷篩選
4.價值觀匹配度評估
5.個人需求測評
6.行為面談技巧
7.背景調查技巧
8.營銷人員批量招聘技巧
四、培訓之禪—實現商業結果
1.企業最應做什么樣的培訓？
--基于問題解決的培訓需求
--基于崗位任務的應知應會
2.從培訓到組織發展的關鍵任務/技能地圖
3.學習地圖構建及人才梯隊培養
--案例：某銀行人才培養案例分享
4．中小企業的培訓體系構建
五、績動人薪—提升組織效能
1.關于績效管理
1）績效考核與績效管理的主要區別
2）個人式績效與團隊式績效
3）壓力績效與動力績效
2.績效管理的PDCA循環
1）績效計劃
2）績效實施
3）績效評估
4）績效改善
3.團隊式績效管理體系構建方法
1）結果導向法（KPI、BSC、PBC工具應用）
2）過程控制法（OKR管理工具應用）
3）團隊激勵法（PK文化的構建）
4.認識動力績效
1）員工的公平公正感來自哪里？
2）員工的歸屬感主要來自哪里？
3）員工的成就感主要來自哪里？
5.幸福積分計劃：動力績效開發方法
（1）“活動”規劃：如何與經營管理活動有效結合？
（2）“積分”設置：如何體現公司和部門管理導向？
（3）“禮品”兌換：如何讓員工樂于“行動”？
（4）深度應用：如何建立動態“行為”檔案？如何實現對人力資源的深度開發？
（5）IT支撐平臺：如何低成本、高效率地運行
培訓時間：2-3天（6小時/天）
課程標簽：人力資源,招聘面試
