總裁贏·道導(dǎo)師
鄭秀寶
課程
公司治理與股權(quán)激勵
2019-07-24 更新 770次瀏覽
前言——企業(yè)頂層設(shè)計模型
第一講：公司治理
基本問題篇
一、歷史：公司治理的發(fā)展浪潮
1.1992年：《卡特伯里報告》
2.1997年：亞洲金融危機(jī)
3.2002年：突發(fā)事件與美國公司治理危機(jī)
二、實(shí)質(zhì)：兩類公司治理問題
1.公司形態(tài)與兩類治理問題
1）股東和經(jīng)理：代理型公司治理問題
2）股東和股東：剝奪型公司治理問題
三、焦點(diǎn)：中國的公司治理現(xiàn)狀
1.國有企業(yè)：從未停止探索的腳步
2.民營企業(yè)：從未重視但問題不斷
3.上市公司：沒有你想象的那么好
主要對策篇
案例：美式公司治理體系的五道防線圖
四、經(jīng)理激勵性報酬的發(fā)展
五、激勵性報酬的設(shè)計
六、長期激勵性報酬
1.股票認(rèn)購期權(quán)
2.股票認(rèn)購期權(quán)的價值
3.期權(quán)計劃的主要形式
核心機(jī)制篇（以同步練習(xí)的方式學(xué)習(xí)）
七、項(xiàng)目：人因事聚
八、股東：權(quán)從股來
九、董事會：公司治理的核心機(jī)制
1.董事會的性質(zhì)及作用
2.董事會的產(chǎn)生方法
3.董事會的議事規(guī)則
第二講：股權(quán)激勵
一、“崗在故我在”：在職分紅激勵方案
1.定時間：3個時間點(diǎn)
2.定數(shù)量：兩個步驟+三種方式
3.定條件：六星標(biāo)準(zhǔn)（參考）
4.定價格
二、“不要小看我”：超額利潤激勵方案
1.設(shè)定利潤目標(biāo)
2.設(shè)定超額起提點(diǎn)和超額比例
三、“攜手一起走”：“135”式激勵方案
1.“一”年認(rèn)定
2.“三”年考核
3.“五”年鎖定
第三講：人人都是經(jīng)營者“阿米巴”模式簡介
一、指導(dǎo)思想
1.原理：邏輯理解層次
2.方法：阿米巴鐵三角
3.應(yīng)用：中國式阿米巴
二、理論、方法與工具
工具：阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)圖
重點(diǎn)詳解：市場模擬：實(shí)現(xiàn)利潤最大化
1.轉(zhuǎn)移價格實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場交易
2.制定科學(xué)、公允的內(nèi)部交易價格
3.實(shí)行內(nèi)部交易必須想清楚的問題
三、基礎(chǔ)設(shè)施
1.企業(yè)文化為什么
2.企業(yè)文化是什么
3.企業(yè)文化怎么做
補(bǔ)充：利他：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的核心
結(jié)語：知道到做到的方法
課程附件：
◆同步練習(xí)：旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容
◆管理工具：旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
◆落地方案：旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法
課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵
