前言——選擇大于努力
第一講：指導思想篇
一、戰略管理“為什么”
1.國家：BG精選案例0201
2.企業：BG精選案例0202
3.個人：BG精選案例0203
二、戰略管理“是什么”
1.思考：商業游戲，玩家有誰
2.定義：以此為據，底氣十足
3.理解：后宮風云，戰略制勝
三、戰略管理“怎么做”
1.我是誰：戰略管理之本（市場定位）
2.為了誰：戰略管理之道（商業模式）
3.超越誰：戰略管理之術（競爭策略）
第二講：理論、方法與工具篇
一、“我是誰”：戰略管理之本（市場定位）
1.原理：邏輯理解層次
2.方法：（思維）突破的三大法則
3.應用：BG精選案例0204
補充：定位工具（企業鐵三角+個人三連環）
二、“為了誰”：戰略管理之道（商業模式）
1.商業模式概述
1）商業模式“為什么”
2）商業模式“是什么”
3）商業模式“怎么做”
2.商業模式構建
1.基本模塊：要回答的主要問題（BG精選案例0205+0206+0207+0208）
2.核心模塊：如何提煉價值主張
3.重要模塊：盈利模式的底層邏輯
3.商業模式范例（BG精選案例0209）
1）緣生起：轉型心切
2）緣隆盛：模式制勝
3）緣死滅：急流勇退
補充：BG精選案例0210（國家層面）+BG精選案例0211（個人層面）
三、“超越誰”：戰略管理之術（競爭策略）
1.原理：魚和熊掌要兼得
2.方法：價值創新四步動作框架（加減法）
3.應用：BG精選案例0212
補充：在紅海中競爭的分析工具和框架
1）五力分析：選擇有利可圖的市場
2）三大戰略：獲取“利潤定位”
3）價值鏈：進行有利的企業活動
第三講：基礎設施篇
一、市場導向：戰略創新的源頭
1.產品價值大小取決于需求而非供給
2.稀缺性，是一切創新的底層邏輯
3.華為：把決策權交給聽得見炮火聲的人
二、機制配套：戰略創新的“水土”
1.從一個故事說起
2.先從道和德說起
案例：BG精選案例0213
三、文化到位：戰略創新的“陽光”
1.一場功虧一簣的談判
2.企業文化的層次
3.案例：BG精選案例0214
專題：執行管理GAME模型
結語：做到大于知道
課程附件：
◆同步練習：旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容
◆管理工具：旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法
◆落地方案：旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產力的思路方法
課程標簽：通用管理、執行力
