鄭奕
課程
人力資源經理基礎管理秘籍培訓課程大綱
2019-10-11 更新 606次瀏覽
測試：我認為“人力資源管理”是……
一、人力資源經理對人力資源管理的全新認識
企業所有的問題都是人的問題
人的問題是誰的責任？
真正認識什么是人力資源管理
人力資源經理與人力資源經理的合作
人力資源管理的新角色、新要求
破冰：換位思考
二、HR的人力資源規劃
知道我想要的——人力資源需求預測
掌握我能有的——人力資源供給預測
做先知，成大事
三、HR的工作分析
HR是第一責任人
收集信息實用技法：面談、問卷、觀察、日志
撰寫崗位說明書
音樂舒緩：放輕松，開啟新旅程
四、HR的招聘
招聘金字塔
內部招聘六法
外部招聘六法
★項目案例：內部晉升與外部招聘的整合
五、HR的挑選
繪畫測試：畫出你心中的小屋
識別人才的方法
知人知面要知心
五花八門的面試
視頻：你會如何選擇
六、HR的培訓
發現要改進的工作——培訓需求
設計最實用的教程——課程開發
引導下屬愛上學習——實施培訓
保證每分投入見效——培訓評估
現場考驗：我就是內訓師
七、HR的績效考核（上）
比賽：豬的貢獻
績效考核中的角色分工
部門與個人的績效考核流程
思考：我以為那是一把玩具槍
結果導向型績效考核
行為導向型績效考核
特質導向型績效考核
戰略導向型績效考核
★項目案例：恒信——有些欺騙是可以制止的
八、HR的績效考核（下）
平衡記分卡
關鍵績效指標
績效考核最易出現的問題
游戲：撕紙
績效考核反饋
音樂呼喚：青春回憶，熱情人生
九、HR的薪酬福利
報酬法則：內部一致、外部競爭、貢獻相符
如何確定收入水平
工資制度：崗位、技能、績效
社會保險
福利大比拼
十、“以人為本”——企業文化
共筑冰山
圖片思考：錯覺是一種存在方式
企業文化是企業的靈魂
認清我們的企業文化
構建理想的企業文化
團隊激勵：我們是一個人
課程標簽：人力資源、非人力資源
