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通用管理 > 精細(xì)化管理

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隨著市場經(jīng)濟(jì)步伐的高速推進(jìn)，精細(xì)化管理成為我國企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路。古老的農(nóng)耕文化，至今還存留在社會的各個角落，讓企業(yè)精細(xì)化措施的推行大打折扣，嚴(yán)重制約著企業(yè)競爭力的有效提升。 隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，企業(yè)的數(shù)量越來越多，同一類型的產(chǎn)品自然也相應(yīng)的越來越多，在生產(chǎn)過剩、供過于求、競爭過度、微利經(jīng)營的時代，“不是精品就是廢品”早已成為共識，微利時代經(jīng)營的要訣是拒絕平庸！隨著市場競爭日益加劇，粗放型的管理已經(jīng)不能再適應(yīng)激烈的市場競爭，這在客觀上要求企業(yè)的管理必須轉(zhuǎn)型 基層員工的工作內(nèi)容往往是由基礎(chǔ)性工作、臨時性工作、階段性工作、協(xié)助性工作等多種方式構(gòu)成的復(fù)合體，事情又多又雜，為了完成任務(wù)，應(yīng)付考核，員工只好眉毛胡子一把抓?！澳囊粯佣甲ァ⒛囊粯佣甲ゲ缓谩背蔀橹萍s企業(yè)快速發(fā)展的普通瓶徑。 無論是人，還是動物、計算機(jī)等，都有一個正常工作的時限和節(jié)奏，如汽車每小時行駛不超過多少公里，創(chuàng)意人員需要多少小時才能產(chǎn)生一個好的創(chuàng)意，運(yùn)動員每隔多久要中場休息等，都有一個極限的標(biāo)準(zhǔn)。一味地追求挑戰(zhàn)極限，讓員工疲憊作戰(zhàn)，只會讓精細(xì)化變成粗耕化。一會扯到東，一會又扯到西，也定會造成哪一方面都顧不好的結(jié)果。 信息化、知識化的今天，市場瞬息萬變，任何一項(xiàng)決策，都需要與時俱進(jìn)，不斷地進(jìn)行PDCA。企業(yè)必須堅持不懈地提升木桶的短板，填補(bǔ)木桶的漏洞、縫隙，并由專業(yè)的人員進(jìn)行護(hù)理，水才會越來越滿。反之，因?yàn)槟硞€小小的漏洞、縫隙，或者根本就不懂補(bǔ)漏的人，導(dǎo)致“細(xì)水長流”，桶里的水定會越來越少。 沒有經(jīng)過精心規(guī)劃就是粗耕化，員工單憑個人經(jīng)驗(yàn)和想法各自盲目上陣，終會弄得大小問題一大堆，砸了企業(yè)精細(xì)化耕耘的鍋。 柏楊先生在《丑陋的中國人》一書中說道：“中國人有不求精的習(xí)慣”。所以，我們必須強(qiáng)化員工的意識，特別是基層領(lǐng)導(dǎo)的意識，通過學(xué)習(xí)、考核等強(qiáng)制措施將精細(xì)化管理的要點(diǎn)在他們的腦海中打上烙印。

學(xué)習(xí)并運(yùn)用本次《精細(xì)化管理》的培訓(xùn)課程，可以讓我們從市場的成功邁向管理的成功，以期在競爭逐漸激烈、容量趨于飽和的市場中繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢，立于不敗之地。精細(xì)化需要我們不斷完善流程、改進(jìn)工作。通過精細(xì)管理，我們將縮短與世界一流公司的差距，同時加強(qiáng)我們對對手的競爭優(yōu)勢，我們將由一家優(yōu)秀的企業(yè)變得更加卓越，為同行所尊重，為社會所認(rèn)可。

兩天

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、車間主任及骨干員工

第一講中國企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

工藝上的小差異顯示出民族素質(zhì)上的大差異

中華民族有著不甚求精的習(xí)慣（柏楊）

古老的農(nóng)耕文化對企業(yè)管理造成的影響

精細(xì)化管理從生產(chǎn)中談起

粗放管理中的跑、冒、滴、漏對中國企業(yè)造成的危害

第二講什么是精細(xì)化生產(chǎn)管理

精細(xì)化管理是一個企業(yè)、組織綜合能力的體現(xiàn)

精細(xì)管理是一種思想：九層之臺，起于累土

精細(xì)管理是一種意識：尺蚓穿堤，能漂一邑

（3）、

精細(xì)管理是一種態(tài)度：事事認(rèn)真、時時認(rèn)真

精細(xì)管理是一種能力：洞察秋毫、一葉知秋

第三講企業(yè)發(fā)展與精細(xì)化管理

企業(yè)為什么要走向精細(xì)化管理

精細(xì)化管理會給企業(yè)帶來什么

談企業(yè)管理中的低成本戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展中的三個階段

規(guī)范化管理是企業(yè)精細(xì)管理的基礎(chǔ)

第四講精細(xì)管理中的“五化”管理

管理制度化：談企業(yè)管理中的“人治”與“法治”

操作標(biāo)準(zhǔn)化：擁有完成標(biāo)準(zhǔn)所需的工具

考核數(shù)量化：把工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成可量化的基本動作

運(yùn)行流程化：流程制程設(shè)計的科學(xué)性

品質(zhì)精良化：品質(zhì)觀念的四階段（檢驗(yàn)、生產(chǎn)、設(shè)計、品管）

第五講從工作倫理與工作性格分析中看待精細(xì)管理

工作性格與產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系

企業(yè)員工應(yīng)具備什么樣的工作風(fēng)格（工作倫理與職業(yè)素養(yǎng)）

德國人的工作倫理與工作性格（徹底、完美、秩序、精確）

中國人的工作倫理與工作性格分析（隨意、散漫、缺乏責(zé)任心）

日本人的工作倫理與工作性格（縮小文化、注重細(xì)節(jié)、拼命工作、創(chuàng)新精神）

第六講推行精細(xì)化生產(chǎn)管理應(yīng)注意的幾個問題

充分考慮企業(yè)基礎(chǔ)，避免企業(yè)文化差異影響

講究實(shí)效，避免玩數(shù)字游戲

扎實(shí)推進(jìn)，避免盲目冒進(jìn)

提高執(zhí)行力，避免走過場

建立長效機(jī)制，避免虎頭蛇尾

—總結(jié)回顧—

課程標(biāo)簽：通用管理、精細(xì)化管理