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課程大綱
第一講：執(zhí)行的大根大本——團(tuán)隊(duì)職業(yè)化（一天）
一、中國企業(yè)的管理陷入了管理的怪圈
二、為什么我們的團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力
1.團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的缺失
2.沒有“是非觀”、只有“得失觀”，我們的執(zhí)行成本居高不下
3.中國教育缺失——“道法術(shù)”的錯(cuò)位和道德教育的弱化
4.企業(yè)沒有TEM——全面道德倫理管理
三、什么是中國企業(yè)的職業(yè)化？
1、為什么中國企業(yè)缺乏職業(yè)化？
2、缺乏職業(yè)化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀描述
3、中國企業(yè)界需要什么樣的人才？
四、執(zhí)行力的大根大本
1、要想讓員工做正確的事。先讓員工做正確的人
2、做“正確的人”的根本：五倫關(guān)系是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂和根
五、中國文化的核心與現(xiàn)代企業(yè)管理文化
1．“道”乃超越時(shí)空的大自然運(yùn)行規(guī)律；
2．“德”為人遵循大自然規(guī)律的人的行為
3．“孝”是道德之根。是中國教育的根本。
4．中國價(jià)值體系中最核心因素：仁、義、禮、智、信、
5．中國企業(yè)“企業(yè)文化的”根本——《弟子規(guī)》
六、中國企業(yè)的職業(yè)化信仰——團(tuán)隊(duì)大型現(xiàn)場互動(dòng)
1、現(xiàn)場心靈自我禪修與感恩訓(xùn)煉，與心靈對話
2、團(tuán)隊(duì)分享：我們需要感恩哪些人
七、儒家文化與企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、《弟子規(guī)》弟子規(guī)是什么？
2、《弟子規(guī)》在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的應(yīng)用
3、《弟子規(guī)》的“孝”——“始于父、終于君”
4、尊重父母才會(huì)尊重領(lǐng)導(dǎo)尊重客戶，敬畏“道”遵循“德”才會(huì)敬畏制度、推動(dòng)考核
八、在企業(yè)里如何踐行《弟子規(guī)》的六大方法
1、從“當(dāng)下”開始
2、從“自己”做起
3、從“小事”起步
4、從“禮儀”規(guī)范
5、從“活動(dòng)”拉動(dòng)
6、從“承諾”落地
第二講：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向（半天）
一、不結(jié)果的困惑
沒有結(jié)果，企業(yè)靠什么生存？沒有結(jié)果，戰(zhàn)略不就是一句空話？執(zhí)行就是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，只有結(jié)果才能讓我們生存，才能說明你的價(jià)值。
二、不結(jié)果的根源是什么？
一是態(tài)度問題，不愿意做結(jié)果，二是認(rèn)識(shí)問題，不懂得什么是結(jié)果；三是能力問題，做不出結(jié)果，但是，大多數(shù)人是不懂什么是結(jié)果。
三、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？是許多人沒有搞清楚，執(zhí)行的假象是把做任務(wù)當(dāng)成了做結(jié)果，每天上班，只是完成了任務(wù)，而拿什么與客戶做交換？那才是結(jié)果。
1、什么是任務(wù)：完成“三個(gè)事”；
2、什么是結(jié)果：結(jié)果“三要素”；
3、現(xiàn)場結(jié)果訓(xùn)練——說出下周要做的任意一件事，看看是否符合結(jié)果定義“三要素”？
四、結(jié)果訓(xùn)練——執(zhí)行工具“月報(bào)月計(jì)劃”
1、受訓(xùn)企業(yè)“月報(bào)月計(jì)劃”現(xiàn)場修正
2、現(xiàn)場訓(xùn)練如何制定“月報(bào)月計(jì)劃”
第三講：執(zhí)行的方向-----客戶價(jià)值（半天）
一、什么是客戶？
客戶好像每天都在與我們在一起，實(shí)際上我們根本不懂客戶。深刻理解客戶，是我們執(zhí)行的方向更加清晰，客戶是衣食父母，是我們的資源，是商業(yè)回報(bào)的來源。
二、什么是客戶價(jià)值?
為客戶提供價(jià)值是執(zhí)行的方向，戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司的百年基業(yè)的根本。
價(jià)值競爭的時(shí)代，客戶價(jià)值體現(xiàn)在為客戶提供全面解決方案上。
在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。
三、什么是內(nèi)部客戶價(jià)值，如何提供？
只有內(nèi)部客戶價(jià)值，才會(huì)有真正意義上的外部客戶價(jià)值，建立內(nèi)部客戶價(jià)值鏈，才可能傳遞給外部客戶強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)品牌。
四、客戶價(jià)值的修煉和訓(xùn)練
“反省五訓(xùn)”，我為客戶做了什么？用結(jié)果定義每天的客戶價(jià)值，讓我們的一切努力都為了客戶，讓我們一切爭論的裁判權(quán)交給客戶，讓我們像500強(qiáng)一樣聚焦客戶價(jià)值，訓(xùn)練出一支以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
五、現(xiàn)場制定受訓(xùn)企業(yè)“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”解決方案
第四講：執(zhí)行的模式——金藍(lán)盟5A執(zhí)行模式實(shí)戰(zhàn)操作訓(xùn)練（一天）
一、優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的？
1、是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國？是創(chuàng)造了三星的奇跡？是什么讓ABM持續(xù)變革？
優(yōu)秀的公司一定有優(yōu)秀的執(zhí)行模式，就是制度執(zhí)行力。
2、經(jīng)典案例：GE的戰(zhàn)略是如何運(yùn)營的？
3、案例小組討論：企業(yè)執(zhí)行不力的五大深層原因
4、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)的角色與誤區(qū)
1)“領(lǐng)”：衣領(lǐng)、帽領(lǐng)、頭領(lǐng)——承擔(dān)；
2)“導(dǎo)”：導(dǎo)電、導(dǎo)體、導(dǎo)入——溝通；
3)“溝通”對執(zhí)行的重要性
二、5A執(zhí)行模式
1、結(jié)果清楚:
實(shí)戰(zhàn)解密一：如何推行開放溝通的溝通環(huán)境；
實(shí)戰(zhàn)解密二：如何打造感恩文化和凝聚力；
實(shí)戰(zhàn)解密三：通過實(shí)戰(zhàn)咨詢六定法，如何績效提高
2、明確方法：
實(shí)戰(zhàn)解密四：如何企業(yè)自己做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，制定與優(yōu)化流程；
3、過程檢查：
實(shí)戰(zhàn)解密五：如何通過組織變革，使企業(yè)高效運(yùn)行，解放了企業(yè)總經(jīng)理；
4、及時(shí)獎(jiǎng)罰：
實(shí)戰(zhàn)解密五：如何挺力推行承諾制的落地；
5、改進(jìn)復(fù)制：
實(shí)戰(zhàn)解密六：如何提煉企業(yè)自己沉淀的價(jià)值觀，打造屬于自己獨(dú)有的企業(yè)文化；
6、5A執(zhí)行模式現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)實(shí)操訓(xùn)練

課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力 | 營銷團(tuán)隊(duì) | 職業(yè)修養(yǎng)