團隊建設專家
鄭奕
課程
狼性管理打造與修培訓課程大綱
2019-10-11 更新 580次瀏覽
第一部分：狼道價值觀
狼道管理核心價值觀
危機意識：不能成為狼就要滅亡，成為狼還要永遠保持危機意識；
愛員工就是將員工培養(yǎng)成為狼；愛企業(yè)也是將企業(yè)打造成狼或幫助企業(yè)成為狼………
管理以“道”不以“智”
吾道成，則無為而治，吾道不成，則為而不治
小勝靠“智”，大勝靠“道”………
狼道三目標
狼道規(guī)律
狼道信仰
狼性加狼道，企業(yè)無往而不勝
第二部分：狼性思維模式
狼性邏輯：肥肉是屬于強者的
狼性管理新思維：管理下屬一定有辦法
不要把成功的希望寄托在下屬的優(yōu)秀和覺悟上，而是使用辦法和手段迫使下屬必須優(yōu)秀。………
下屬執(zhí)行力新思維：從決策者開始，“我”是問題的開始
不要再埋怨下屬素質低，執(zhí)行不到位，是因為你管理不到位………
競爭力思維
精品創(chuàng)造成功
速度比規(guī)模更具競爭力
狼性資源觀：你所能使用和整合的資源遠遠大于你所擁有的資源
堅決吃肉，決不吃草………
團隊思維：沒有團隊精神的人要淘汰出局
殖民地思維：雙贏是暫時的
第三部分：狼道管理系統(tǒng)
狼道管理目標：
企業(yè)生產創(chuàng)造精品，而且只要精品；
打造攻無不克、戰(zhàn)無不勝的狼性團隊
建立不依賴于任何事件的企業(yè)發(fā)展體系——不管發(fā)生了什么事，企業(yè)都會繼續(xù)發(fā)展。………
狼道六大管理系統(tǒng)
（一）人才儲備系統(tǒng)
源源不斷的人才儲備是狼道管理的前提條件，如何聚人，如何培養(yǎng)人，如何留住人？………
（二）內部市場系統(tǒng)
上道工序是下道工序的供應商。產品不合格、產品價格貴了、下道工序可以拒收；誤了交貨期可以索賠。這樣層層制約、層層促進，促使他們自覺進行產品質量優(yōu)化、成本優(yōu)化、逼迫他們狼性改造。………
（三）制度監(jiān)控系統(tǒng)
靠制度管理人，靠機制激發(fā)人，將制度執(zhí)行到底，如何出臺制度，如何保證制度執(zhí)行到位？………
（四）績效管理系統(tǒng)
績效考核的目的不僅是按照個人貢獻確定個人收入，更是幫助個人找出差距，彌補差距，達到工作改進的目的。末位淘汰制：“今天你下崗了，不是因為工作做的不好，而是別人做的比您更好。”………
（五）目標管理系統(tǒng)
每個人都在向目標前進，每個人機會均等，追不上羊就餓死你，
讓弱者也能吃上飯，甚至弱者也能像強者吃得一樣好，那么就沒有人愿意做強者了。
給那些不思進取、始終做不好工作也不愿意好好工作的人推上懸崖，要么做好，要么走人。………
OEC管理系統(tǒng)：日事日畢，日清日高………
第四部分：打造狼性管理者
狼性管理者的六個特征
激活管理者狼性的六顆種子
狼性“野心”種子：建立員工狼性的奮斗目標以及狼性的工作標準，野心是一切動力的源泉。
狼性“解釋”種子：“任何事件都不可能影響你，唯一能影響你的是對事件的解釋”。
狼性“責任”種子：視死如歸地自我了斷以及了斷前的全力拚殺。“有了一命搏一命的決心，還有什么事不能成功。”
狼性“辦法”種子：一定有辦法，絕對不找任何借口。………
如何去激活每一個管理者
用對人——人在正確的位置上才能激活這個位置
授權給管理者
狼性管理者的強勢原則
絕不妥協(xié)原則——“你必須………”，“必須”與“無所謂”的爭奪，得不到結果決不罷休。
絕不放棄、一追到底原則——“我一定要……”，最大的失敗往往在于半途而廢。
迎難而上原則——“我一定能……..”，克服種種困難，就是長勝將軍。
決不等靠原則——“馬上辦……..”，機會來自創(chuàng)造，而不是等靠。
言出必行原則——表里如一，說到就要做到，誠信才能贏得別人對你的信心。
課程標簽：領導力、領導技能
