鄭永紅
課程
全價值鏈精益管理培訓
2017-08-23 更新 919次瀏覽
第一階段：年度經營精益規劃
? 公司總目標的設定
? 部門年度經營規劃編擬
? 總預算的編制
? 年度經營規劃實施保障
第二階段：BPR流程透視重組
? 導入IE機制（七大手法）
? 導入6S活動
? 多能工培訓、技能鑒定標準設置
? 現場八大浪費
? 工廠規劃Layout排列（U形布局）
第三階段：Lean管理系統強化
? 全員改善（改善八大步驟）
? TQM的實施（QCC）
? TPM的實施（全面設備管理）
? 精益管理四大技法
? 快速換線換模（SMED）
第四階段：形成Lean組織文化
? Jit拉式生產的應用
? 生管六大組合拳
課程標簽：精益管理培訓；精益管理咨詢
