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領導力 > 領導技能

生產制造行業 政府機關部門 商超零售行業 教育培訓行業

1.團隊的帶領是主管最重要的一門技術, 但很大部份主管誤以為團隊領導主要來自個人魅力以及如何與員工打成一片, 但卻忽略掉個人魅力所需要的前提以及打成一片在彼此之間的限度,以至于團隊績效或成就的保值期偏短, 運營中的抗震度偏弱。 2.團隊帶領過程所需應用的方法, 基本上包括方向統籌、誘發引導、以及管理控制,并需要主管先行打造＜多項內部運作基礎＞才可能產出團隊的優秀效能, 其中不但要建構良好的團隊氛圍、架設公平合理的職場環境、布置職務分明的權責關系, 并讓上下之間的責任被有效分際, 并有效的引導部屬追求績效的動機, 在這些基礎中主管的管理控制、領引激勵、統籌方向才能夠產出相得益彰的團隊成果。 3.各企業都期望每一位管理者具備孕育高效團隊的能力, 本課程提供主管掌握＜帶領團隊的能力＞, 并提供方法機制與工具, 以及教導如何引用實際案例手法。

1.提升主管掌握＜達成高效團隊管理的方向能力＞ 2.學習建構良好的團隊氛圍、建立公平合理的職場環境、與設置職務分明的權責分際。 3.學習如何交叉運用管理手法、領導手法、統御手法于團隊帶領中。 4.此課程提供基、中、高層主管于團隊建設領域所需具備的必要能力。

一天

基、中、高層主管

課程大綱
一、如何掌握學習好本課程的方法
1.提供你本課程的關鍵知識
2.讓你從內容中知其所以然
3.引導你設想如何將學習變成運用
4.運用研討從實踐中獲得成長
二、團隊的力量
1.團隊的合成向量
2.意愿是成功的第一要素
3.如何激發意愿?
4.如何統一方向?
5.如何產出合作?
三、團隊成功之路
1.我們是團伙還是團隊?
2.團隊成功是有路徑的
3.如何增值團隊向量與消長管理
4.成功團隊的歷史見證
5.團隊成功因素分析
四、團隊成功步驟分解
1.團隊合作8大要務
2.團隊成功的基本元素一:激發個人欲望
3.團隊成功的基本元素二:引導團隊向度
4.提升團隊先提升個人
5.個人成功的公式？
五、激勵管理
1.馬斯洛理論與應用方法
2.動機理論與激勵的應用
3.部屬的需求研究與滿足方案的設計
4.激勵進程模式
5.激勵資源的應用
6.激勵手法五步驟與相對方法(FARMS)
7.職場五期用才法
8.避免激勵手法的誤區
六、孕育團隊能量8步驟
1.孕育<認同組織認同主管>方法
2.孕育<共同愿望目標一致>方法
3.孕育<權責分工清楚明確>方法
4.孕育<彼此接納互信互賴>方法
5.孕育<容于團隊榮譽>方法
6.孕育<共為一體>方法
7.孕育<群力合作>方法
8.孕育<共享成果>方法
七、團隊孕育過程中問題處理
1.部屬的迷失
2.問題部屬的處理四步驟
3.主管帶領方式的迷失
4.打成一片對嗎?
5.主管成為搖旗吶喊的代表
6.母雞帶小雞的領導模式
7.部屬不愿意面對問題的基本因素與解決方案
個案演練與討論:
1.走向伸展臺的領導
2.聚餐平臺的設計
樣本學習:
1.天津雅迪成功要素
2.定穎電子人資團隊的塑造
3.競爭帶動團隊向量
交流時間:
任何有關團隊帶領或管理領導統御的困難，都可提問。講師會當場給與解決方案

課程標簽：團隊建設 | 員工培訓 | 規范化管理