鄭中夏
課程
招聘征才與面談甄選技術
2019-05-20 更新 434次瀏覽
課程大綱
一、如何掌握學習好本課程的方法
1.提供你本課程的關鍵知識
2.讓你從內容中知其所以然
3.引導你設想如何將學習變成運用
4.運用研討從實踐中獲得成長
二、如何擴展與運用招聘渠道
1.現狀人力市場特性
2.人力市場與人力渠道的未來演變
3.各渠道對企業的影響
4.如何選擇并經營良性渠道?
5.何謂<人力池>?人力池對招聘的貢獻?應當如何操作?
6.如何避免人力市場毒藥?
三、招聘行政技術
1.如何使用文意應用于招聘訊息?
2.要取嚴擇寬還是取寬擇嚴?
3.如何從開始就立足<公司選他>不會成為<他選公司>?
4.SOP化的招聘步驟?
5.<差異化>在人力市場經營的應用?
6.如何運用招聘績效管制表?
四、招聘程序設計
1.什么是招聘單位與用人單位的最佳分工方式?
2.招聘進程表的規劃與應用?
3.與用人單位的<程序效率責任>與<面談范圍責任>如何切分?
4.如何提升招聘時效?
5.什么是面談前招聘七步驟?該如何有效操作?
五、面談官面談技術
1.如何應用<五特征辨識法>進行裸眼辨別畢業證?
2.開始面談與結束面談的定義?
3.如何布置面談環境?
4.從何處開始談起?
5.針對不同族群(DL/IDL/主管),如何使用不同的方法與議題?
6.面談互動四法、探索四法、確認四法的應用
7.如何應用問題導入法、結論導出法進行面談?
8.如何進行薪資談判?
9.如何運用面談避免未來就業不安定?
六、面談評鑒與結束處理
1.如何抓住應聘者特征、特質進行面談評鑒紀錄?
2.面談評鑒該如何寫?
3.如何進行征信調查?
4.如何進行交叉驗證?
5.如何確保受錄者報到?
6.什么是面談看到最后?
七、本碩院校招聘技術
1.如何提高本碩生報到率達到95%?
2.如何運用招聘技巧提高本碩生報到后的留任率?
3.如何制作本碩院校招聘簡介(他們需要什么信息?)
4.就業協議的內容設計與處理程序
5.常見的本碩生應聘托辭?如何破解?
課程標簽：團隊建設 | 員工培訓 | 規范化管理
