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所屬領域
人力資源 > 培訓體系
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適合行業
生產制造行業 政府機關部門 商超零售行業 教育培訓行業 其他
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課程背景
1.管理依據不同對象或情境, 解決問題可能會有共通的方向性, 但無法有絕對標準的方法, 因此主管在日常管理中, 所遇到的問題可能一時難以找到最佳解決方式, 或者解決之后自己無法確認所選用的對策或手法是否最佳. 甚或實施后可能發現效果不佳, 因此如果有專業顧問及時性給予引導、分析、協助思考、提供方案, 則更有助于管理者的學習效果。
2.管理咨詢由專業顧問針對主管及時性的問題, 直接給予解決方案與引導思維, 因此對管理者而言, 更具有實質化、及時性、更具焦地立即學習, 從學習者的能力發展的進程中, 臨場性越強的學習, 效果性隨之越佳, 因此顧問每月提供每一位主管一小時，接受當月各主管所遇到的問題與提問，并給予修正建議，將可快速的培養主管處理問題的思維與解決問題的實際能力
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課程目標
1.及時性獲得問題解決最佳模式
2.經過自身的思維與解決措施, 對比顧問的建議，可以加深理解問題與解決模式
3.與部屬之間的問題因為獲得有效與快速地解決，管理成果的性價比越高。
4.本課程提供中、高層主管與企業家二代于解決問題所需具備的必要能力
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課程時長
一天
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適合對象
中高階主管、企業家二代
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課程大綱
課程大綱
一、如何掌握學習好本課程的方法
1.提供你本課程的關鍵知識
2.讓你從內容中知其所以然
3.引導你設想如何將學習變成運用
4.運用研討從實踐中獲得成長
二、管理問題咨詢
1.由顧問每月提供每位主管一小時的管理問題咨詢時間
2.咨詢的問題來自主管上月的員工問題、管理困難、或所施展的管理手段,收集其中最困擾的三個問題,于管理咨詢時提出,但問題主題需要有實際情與<明確目標>,不宜使用<籠統性或博大性>的問題內容。
3.由顧問當場協助進行問題解析、以及給予最佳解決方案。
課程標簽：團隊建設 | 員工培訓 | 規范化管理
鄭中夏
