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身為企業經理或領導的您，是否渴望擁有全球科技企業通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？ OKR是目前最火熱、最簡單、最實用的管理工具，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。是全球企業通用的科學先進的管理理念和管理工具，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，1999年 Intel公司發明了這種方法,后來被華爾街投資銀行家John Doerr推廣到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業迅速發展壯大起來，幫助這些企業獲得了巨大的成功。

1.了解目標管理的理念、工具和方法； 2.掌握OKR的內容、思想、理念及特點。 3.掌握OKR體系建設的主要步驟和流程； 4.掌握部門與崗位OKR指標分解設計技術； 5.掌握實施OKR的關鍵方法； 6.學會應用OKR的激勵部署和團隊創新工作； 7.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率，塑造優秀文化。

兩天

HR、各級管理干部與員工。

第一講：揭開OKR神秘面紗

1.統的績效考核出現了什么問題？

2.績效的創始人彼得·德魯克對績效的經典闡述與OKR的關系

3.OKR績效管理的核心理念

4.OKR可以給企業解決什么問題？

5.OKR的3大特點及4大好處

6.OKR績效管理系統內容：一個中心兩種機制等

案例分析：谷歌OKR績效管理如何幫助團隊更好完成目標

績效管理游戲體驗

第二講：部門與員工OKR分解

1.公司戰略地圖分析法

2.戰略地圖與部門Objectives的關系

3.目標的四大要素

要素1：目標最多五個

要素2：目標要有野心

要素3：每個目標2—4個KR

要素4：KR是可量化的

4.部門Objectives（目標）設計思路——戰略分解與協同分析

5.部門Objectives設計步驟與方法

案例：某公司Objectives價值樹分解實例

案例：ABP科技公司Objectives協同分析

6．部門Key Results（關鍵成果）設計步驟與方法

工具：價值樹、魚骨圖

案例：英特爾某部門KR設計

7．員工Objectives與KR的設計步驟與方法

8．OKR模式下是否不需要進行績效考核？

案例：LINKED IN、Uber、Facebook、Zalando等實施OKR案例

演練：

1．價值樹模型推導OKR；

2．Objectives分解為KR的實戰模擬；

3．OKR檢查實戰模擬；

4．《部門OKR表》實戰演示

第三講：OKR運行管理與監督

1.OKR整體運行管理流程介紹

2．OKR的組織保障機制

3.OKR帶來的挑戰——對基層員工的挑戰、對管理層的挑戰、對HR的挑戰

4.如何調整OKR？

5．OKR的追蹤、指導與反饋

——OKR績效分析會議（會議目的、準備流程、召開流程）

——OKR述職報告

6．OKR的數據收集與操作技巧

7.如何做好評分？

8．OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？

案例研討：學員所在企業的戰略績效管理運行監督體系診斷討論

第四講：反饋與溝通

1.績效面談

——準備具體事實

——傾聽意見

——改進提出建議

——明確支持事項

2.面談技巧

——注意三明治的應用

——同理心

——共情

演練：績效面談

課程標簽：人力資源,招聘面試