九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

人力資源 > 培訓體系

銀行證券行業 電力能源行業 酒店餐飲行業 建筑地產行業 其他

人才很重要，天天掛嘴上而已，現在狼真的來了（互聯網+、AI、大數據、5G、區塊鏈等），不重視人才真不行了，我們企業到底需要哪些關鍵人才？（必須做好人才需求規劃呢）。關鍵人才如此重要，誰是企業的關鍵人才？有多少？（趕緊開展人才盤點?。?。關鍵人才就是企業的戰狼，時刻準備堪當大任（做好人才繼任計劃）。關鍵人才要成為嗷嗷叫的惡狼，必須得到最好的訓練才能戰無不勝（掌握人才培養方法）。把最好的食物與待遇給戰狼，培養與激勵戰狼永遠嗜血成性、永遠忠誠于企業（掌握激勵人才的方法）。 您是否還在為銀行缺人才而煩惱？ 您想學習最實用的人才梯隊建設方法嗎？ 您是否因無法識別誰是人才、誰是人債而煩惱？ 您是否因需要投入大量培訓經費而煩惱？ 您想學習最先進的人才培養方法嗎？ 您是否還沒有掌握人才激勵方法而煩惱？ 您是否還在為留不住人才而煩惱？

學習世界最先進、符合中國國情的的人才梯隊建設方法，為銀行打造一批熟悉人才管理工作和方法的HR／中高層管理干部 樹立人才是銀行第一戰略資源的思維，建立重視人才、培養人才、用好人才的意識； 打造人才梯隊規劃能力，正確設計基于銀行的戰略發展的人才梯隊體系； 打造人才盤點能力，掌握人才盤點的步驟與方法； 打造人才選拔能力，掌握人才識別模型和測評方法； 打造人才培養能力，培養合格的繼任／儲備人才； 打造人才激勵能力，掌握激勵人才的方法，實現留住和發展繼任人才，實現銀行對戰略人才的需求目標。 特別收獲：你將獲得花旗銀行／查打銀行／招商銀行／匯豐銀行／瑞士銀行等人才梯隊建設專用工具包。

兩天

銀行行長，人才官、人力資源管理人員、儲備管理人才。

第一講：

了解人才梯隊建設一、銀行可持續發展與人才戰略

二、銀行核心競爭力與人才隊伍

三、21世紀中高層領導最重要的技能——人才管理

四、解決銀行人才需求的重要舉措——人才梯隊建設

五、銀行戰略與人才梯隊建設的關系

六、HR三支柱模式下的人才梯隊建設

案例賞析1：匯豐銀行的人才梯隊建設案例

案例賞析2：花旗銀行的人才發展案例

第二講：

人才梯隊規劃

一、銀行發展需要哪些人才？繼任人才從哪里來？

二、花旗銀行的人才梯隊體系設計——銀行最核心的五大人才梯隊建設

1.關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）

2.關鍵人才后備梯隊建設（基于人才）

3.管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）

4.技能類人才梯隊建設（基于專業）

5.通道層級人才梯隊建設（基于層級）

三、銀行設計人才梯隊種類的原則和方法

案例賞析3：摩根大通如何通過人才梯隊體系打造領先帝國

演練1：案例分析——這家銀行的人才梯隊應該怎么規劃？

第三講：

人才盤點方法一、人才盤點的目的

1.人才盤點的目的

2.人才盤點的責任與職責

3.人才盤點的流程與步驟

二、高潛質人才的核心要素

1.什么是高潛質人才/關鍵人才？

2.人才盤點的各種九宮圖

3.如何選擇銀行適合的人才盤點九宮格圖？

二、花旗銀行的繼任人才四大素質

1.繼任人才核心要·素之一：價值觀

2.繼任人才核心要素之二：領導力/勝任力

3.繼任人才核心要素之三：任職資格要求

4.繼任人才核心要素之四：以往工作績效

案例賞析4：招商銀行的人才標準

演練2：人才盤點練習

第四講：

繼任人才選拔一、繼任人才選拔方法

1．繼任人才選拔步驟

2.選拔模型設計

二、繼任人才選拔方法

1．繼任人才戰略意識與業務領先識別方法

2.繼任人才領導力/勝任力的識別方法

3．繼任人才任職資格識別方法

4.繼任人才以往工作績效識別方法

5．人崗匹配分析——繪制人才地圖

演練3：人才識別練習

第五講：

關鍵人才培養

一、人才培養的三個階段

1.階段一：學習

2.階段二：實踐

3.階段三：總結

二、人才培養的五種方式

1.課堂培訓

2.工作體驗

3.教練輔導

4.自我提升

5.能力轉移

演練4：人才培養方式設計

三、人才培養方法設計

1.人才培養的特點

2.人才培養方法設計技巧

演練5：人才培養方法設計

四、行動學習法培養人才

1.二十種人才培養方法介紹

2.人才培養方法：導師制/讀書會/世界咖啡工作坊/群策群力工作坊（根據學員的需求，選擇其中一個方法講解）

案例賞析5：匯豐銀行的人才培養方法

演練6：行動學習工作坊實際應用

第六講：

關鍵人才激勵

一、人才激勵的本質

1.管理者的困惑

2.人才需要什么樣的激勵？

3.人才激勵的本質是打造人才的內驅力

4.激勵人才就是留住人才

案例賞析6：國內多家著名銀行的人才激勵方法

二、領導力激勵人才

1.第一招：打造管理者影響力

2.第二招：實施“耕心工程”

3.第三招：五絕招讓下屬變死黨

案例賞析7：鐘博士在跨國集團的人才激勵經驗

演練7：領導力激勵人才現場演練

三、機制激勵人才

1.股權激勵人才——國內外著名銀行股權激勵方法，與優劣分析

2.事業留人——我們一起打拼干事業

案例賞析8：國內多家著名銀行的留人機制

演練8：銀行留住人才方法設計與研討

課程標簽：人力資源,培訓體系