中國HR三支柱首席培訓(xùn)師
鐘虹添
課程
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能培訓(xùn)課程大綱
2019-09-24 更新 541次瀏覽
第一講：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1.企業(yè)愿景梳理與確定；
2.企業(yè)三年戰(zhàn)略目標(biāo)分析；
3.企業(yè)愿景/戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素分析；
4.關(guān)鍵成功因素分解至四個維度（財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長）；
5.分析KSF，找出實現(xiàn)企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的核心要素，確定人才/人力資源戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃；
6.提煉KSF方法與工具應(yīng)用。
練習(xí)：基于企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的KSF分析與提煉。
成果1：《企業(yè)愿景/戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵成功因素體系》
成果2：《企業(yè)人才/人力資源戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃》
第二講：人力資源總體規(guī)劃
1.分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源能力需求；
2.分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源人員需求；
3.分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源管理體系需求；
4.HR能力需求、數(shù)量需求與體系需求與企業(yè)愿景/戰(zhàn)略目標(biāo)對照檢驗；
5.人力資源需求與企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析、檢驗，得出差距，找出當(dāng)前的企業(yè)人力資源需求；
6.能力需求分析、數(shù)量需求分析、體系需求分析方法與工具應(yīng)用。
練習(xí)：基于HR資料定位與戰(zhàn)略目標(biāo)的需求規(guī)劃。
成果3：《企業(yè)人力資源需求規(guī)劃體系》
第三講：人才/人力資源規(guī)劃
1.人力資源管理體系建設(shè)規(guī)劃；
2.人才/人力資源需求與供給規(guī)劃；
3.薪酬福利規(guī)劃；
4.晉升規(guī)劃；
5.人才培養(yǎng)與員工培訓(xùn)規(guī)劃；
6.人力資源配置規(guī)劃；
7.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
8.員工關(guān)系規(guī)劃；
9.人力資源總體預(yù)算規(guī)劃；
10.人力資源規(guī)劃模板設(shè)計；
11.人力資源規(guī)劃方法與工具應(yīng)用。
練習(xí)：根據(jù)企業(yè)背景與實際情況，演練人力資源專項規(guī)劃。
成果4：《企業(yè)人才/人力資源規(guī)劃》
第四講：人力資源需求的預(yù)測方法
1.人力資源需求預(yù)測的定義
2.人力資源供求的系統(tǒng)程序
3.人力資源需求預(yù)測的過程
4.人力資源需求預(yù)測的方法
練習(xí)：企業(yè)的人力資源需求預(yù)測
成果5：《企業(yè)人力資源需求規(guī)劃》
第五講：人力資源供給的預(yù)測方法
1.人力資源供給預(yù)測的定義與流程
2.人力資源內(nèi)部與外部供給
3.具分享：人力供給表、人力置換圖與人力資料庫
4.分析目前的人力資源素質(zhì)
練習(xí)：企業(yè)的人力資源供給預(yù)測
成果6：《企業(yè)人力資源供給規(guī)劃》
課程標(biāo)簽：人力資源,招聘面試
