鐘虹添
課程
HRBP如何助力業務部門業績暴漲培訓課程大綱
2019-09-19 更新 702次瀏覽
第一講：不忘初心——HRBP與三支柱
（本節適合初學HRBP的學員）
互聯網+的時代，世界顛覆了什么？
什么樣的人力資源管理才能適應企業的需要？
戴維尤里齊的HRCOE\HRBP\HRSSC；
HR三支柱的核心觀點是什么？
為什么三支柱是企業人力資源管理必走之路？
世界與中國企業的三支柱的現狀；
業務領先模型（B-L Model）促進HRBP的新使命；
HRBP由內而外的蛻變；
HRBP對組織發展、業務目標發揮哪些重要作用？
HRBP/三支柱模型的設計與應用；
HRBP的角色發展：事務型、系統型、戰略型
案例解讀：華為引進三支柱/HRBP的背景、初衷與現狀介紹、分析。
案例解讀：第一個吃螃蟹的IBM的三支柱/HRBP解讀、分析與啟發。
第二講：正本清源——HRBP的六大職責
事務型與戰略型HRBP的區別；
HRBP的核心思維與工作方式；
HRBP的工作目標是什么？
職責一：同謀者——業務部門戰略伙伴；
職責二：布政者——推動HR政策；
職責三：計劃者——制定業務部門HR年度/月度計劃；
職責四：養花者——人才培養設計與參與；
職責五：立魂者——推動企業文化建設與參與；
職責六：激勵者——激勵措施的推動與落地；
案例解讀：華為、阿里HRBP職責分析與借鑒。
第三講、牢不可破——HRBP與主管的溝通技能
擒賊先擒王，先把業務主管搞定；
有固定溝通渠道，溝通就有保障——HRBP與業務主管的五大溝通渠道建設；
默默地把業務部門摸個透；
有的放矢，不亂叫；
三招讓你成為業務主管的好朋友；
借力業務會議與設立HR專業委員會；
案例解讀：亞馬遜的“HR專業委員會”，阿里的政委機制，建立了HRBP的權威。
練習：案例練習——如此難纏的業務主管如何搞定他？
第四講、親密無間——HRBP與員工的溝通技能
一、與員工溝通方式
業務部門員工是水，HRBP是舟；
HRBP與員工的五大溝通渠道建設；
員工接待日的操作方式；
班組溝通的方式與重點；
管理好微信群，在溝通中的發揮大作用；
員工關懷要創新——讓員工把你當菩薩；
二、教練式輔導
（一）教練式輔導GROW
1.經典的ROW
G：制定目標
R：了解現狀
O：討論方案
W：確定意愿。
（二）教練式輔導的五個關鍵
1：維護自尊，加強自信
2：仔細聆聽，善意回應
3：尋求幫助，鼓勵參與
4：分享觀點，傳情達理
5：給予支持，鼓勵承擔
案例解讀：華為HRBP教練式溝通機制、西門子的“金三角行動，了解以知識密集型員工為主的高科技企業的HRBP是如何與員工溝通的，如何讓這些科技型知識分子得到滿意的服務。
練習：與業務部門員工溝通技能練習
第五講、抬頭看天——戰略分析技能
一、HRBP的戰略調研技能
（一）調研訪談技能
如何從三支柱的角度設計訪談思路；
訪談對象選擇；
訪談人員數量的選擇的技巧；
編寫訪談問題提綱；
設計訪談問題的主要維度；
訪談方法與技巧；
提問題的技巧；
訪談場所的選擇；
訪談內容整理；
訪談結論與主要現象/問題。
案例分享：西門子三支柱的人員訪談案例
練習：HRBP訪談技能練習
（二）問卷調查技能
三支柱的問卷調查與企業其它調查的區別在哪里？
問卷調查對象選擇；
問卷調查對象數量確定的技巧；
編寫問卷調查問題提綱；
設計問卷調查問題的主要維度；
問卷調查方法與技巧；
問卷回收技巧；
問卷調查內容整理與統計；
問卷調查結論與主要現象/問題。
案例分享：西門子三支柱的問卷調查案例
練習：基于HRBP運營模式的問卷調查練習
（三）目標觀察技能
1.目標觀察范圍和內容設計；
2.目標觀察對象設計；
3.目標觀察實施技巧；
4.目標觀察總結、分析技能。
練習：基于HRBP運營模式的目標觀察練習
二、HRBP的戰略分析技能
事務型HRBP與戰略型HRBP的區別；
調研診斷維度：公司、客戶、競爭對手3C's（Strategic Triangle Model）；
公司層面調研的維度與方法；
競爭對手調研的維度與方法；
客戶調研的維度與方法。
業務部門的SWOT分析；
運用有效的業務信息，做出正確的對策，為HR服務。
案例解讀：西門子以項目管理和產品導向為主，華為與之類似，而騰訊是以產品為導向；業務鏈比較復雜的西門子，HRBP如何去了解和掌握企業內外環境和戰略，業務策略和運營情況，為HR產品開發提供方向，為業務部門服務，其戰略分析技能和方法值得借鑒。
練習：企業內外環境與戰略案例分析練習
第六講、深入前線——HRBP業務診斷技能
業務型與HR型兩種HRBP的區別和工作策略；
業務運作，HRBP該介入多深？
業務診斷，診斷什么內容？
業務診斷不要忘了競爭對手；
業務診斷的四個步驟；
業務診斷的五種方法；
業務診斷結果的呈現技巧——把握火候與時機。
案例解讀：華為HRBP撩業務的方法“1245模式”-——
1撩：可以撩
2個目的：把關業務、服務業務
4大步驟：調研、分析、判斷、呈現
5種方法：3C、人員訪談、問卷調查、資料分析、市場調查
練習3：企業業務部門業務運營診斷練習
第七講：溫故知新——HRBP項目復盤技能
每個項目結束，每個考核周期完成，HRBP都需要組織業務部門的人員開展復盤工作，以發現和產生新的想法與知識，把失敗轉化為財富，把成功轉化為能力，持續提升業務部門的業績暴漲。
第一步：復盤工作坊規則
備注：讓所有人在統一的規則下進行復盤，并使促動師與學員建立充分的親和；
第二步：團隊建設
備注：團隊建設，加強學員之間的競爭氛圍與集體榮譽感
第三步：復盤澄清
備注：明確本次復盤的目標，即上次培訓后小組提出的行動目標、改進計劃、行動方案等
第四步：目標回顧
備注：充分回顧上次培訓現場確定的目標、改進計劃和行動方案
第五步：評估結果
備注：客觀對照，目前各項目標、計劃，行動方案達成的情況
第六步：分析原因
備注：分析原因，深度推演，復盤
第七步：總結規律
備注：復盤，有了哪些洞見，總結出了什么樣的規律
第八步：再次起航
備注：根據以上復盤得出的結論，我們將如何再次起航（沙盤—目標、計劃）
第九步：分享收獲
備注：整個工作坊結束后，每個人每個小組分享收獲
案例解讀：亞馬遜的業績復盤、阿里巴巴的項目復盤，在業內非常有名氣，通過案例介紹得到啟發和思考。
練習：業務復盤工作坊使用與練習
第八講：落地有聲——推動與運營HRBP
什么樣的企業適合推動HRBP？
直接實行三支柱運營模式還是先推HRBP?
推動HRBP的準備工作；
如何從HRBP到三支柱運營？
推動HRBP遇到的主要問題與解決對策；
HRBP的考核方法與策略；
HRBP的素質能力要求；
如何培養HRBP？
HRBP的職業發展。
案例解讀：華為等國內著名企業推動HRBP的案例介紹與分析。
課程標簽：人力資源,招聘面試
