中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
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商業(yè)銀行的運(yùn)營管理和風(fēng)控策略培訓(xùn)課程
2019-04-02 更新 478次瀏覽
前言——目前中國金融監(jiān)管的形勢
2017年金融監(jiān)管回顧
銀行業(yè)應(yīng)適應(yīng)監(jiān)管環(huán)境，樹立新的發(fā)展理念
2018年銀行業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)監(jiān)管，整治市場亂象的大幕已經(jīng)拉開
政策解讀：《關(guān)于進(jìn)一步深化整治銀行業(yè)市場亂象的通知》及相關(guān)文件
八個(gè)方面、22條要點(diǎn)詳解
八大工作要點(diǎn)：
整治“公司治理不健全”的工作要點(diǎn)
整治“違反宏觀調(diào)控政策”的工作要點(diǎn)
整治“影子銀行和交叉金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)”的工作要點(diǎn)
整治“侵害金融消費(fèi)者權(quán)益”的工作要點(diǎn)
整治“利益輸送”的工作要點(diǎn)
整治“違法違規(guī)展業(yè)”的工作要點(diǎn)
整治“案件與操作風(fēng)險(xiǎn)”的工作要點(diǎn)
整治“行業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)”的工作要點(diǎn)
三個(gè)整治重點(diǎn)
商業(yè)銀行公司治理中的問題與對策
案例分析——從浦發(fā)成都分行的案例看銀行內(nèi)部治理
商業(yè)銀行的架構(gòu)設(shè)置存在的問題
總分支機(jī)構(gòu)中組織架構(gòu)的問題
合規(guī)經(jīng)營意識與員工教育的問題
金融監(jiān)管的難點(diǎn)和痛點(diǎn)
學(xué)以致用、解決問題
小組研討：
日常運(yùn)營管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)及管理對策
產(chǎn)品營銷和柜面服務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)際操作要點(diǎn)
小組發(fā)表與講師點(diǎn)評
總結(jié)
通過不斷的員工培訓(xùn)來切實(shí)強(qiáng)化合規(guī)意識
全面完善運(yùn)營管理制度，落實(shí)操作細(xì)則，實(shí)施全過程監(jiān)控
實(shí)行動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，變被動為主動
課程標(biāo)簽：目標(biāo)管理
