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通用管理 > 管理技能

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卓越領導力是當今各組織面臨的一個至關重要的挑戰。很多頂尖領導者在不到三年的時間內被迫離開他們的領導位置，即使他們在他們所喜愛的工作上曾經有過高效成功的紀錄。全世界的公司都處于領導集團的交替危機中，它們都在努力發現和發展足夠多的領導天才。 為什么找一個偉大的領導者如此之難？其中一個原因是一個個體的優秀領導技能可能無法轉化到一個新的領導職位、新的公司或新的行業中。另一方面，在這個不斷變化的商業環境與全球化市場中，需要把產品快速投放到市場中，同時又能為長期運作打造持續穩定的組織機構，所以今天的領導者面臨著矛盾與競爭的優先次序的混淆，這一交織因素的介入也對當今領導者提出了新的要求。無論如何，今天領導力缺失的最大原因也許是我們并不確定什么是真正的卓越領導力，更不用說如何發展它了。 是什么成就了一個卓越的領導者呢？這個答案很主要的一個方面來自EQ領域。一個人EQ的高低可以很大程度地預示他的領導力能否成功，其重要性常常超過傳統的IQ和工作經驗。當然，如果你在EQ & IQ和相關工作的學習和成長經驗這三個方面都能拿到高分，你的成功機會將會更大。 EQ由兩個方面組成：內在智慧和人際交往智慧。內在智慧指的是明白和接受你自己、擁有自我管理和自我激勵的能力，人際智慧指的是與他人有效互動的能力。 九型人格，這個古老的心理和靈修的體系，是最有力和最具洞察力的工具，可以幫助我們發展自己的EQ，幫助我們在一個很深的層面去理解和接納自我，是一個深奧的發展領導力的工具。 該課程是一個教練型工作坊，講師將通過大量案例與互動來幫助不同性格類型的學員提升自我領導力素質。在學習該課程之前，建議先通過講師散發的九型人格基本知識小冊子（電子文檔）預先了解基本概念，同時填寫個人九型人格傾向的基本測試題目。

學習該課程，可以讓各級領導者和未來的管理者提升領導力素質，并以此來幫助個人和組織的發展。另一方面，能夠讓我們更加科學地了解人性，提高我們在實際工作中的管理能力，同時能夠：讓完美型的領導不再挑剔，讓領袖型的客戶心平氣和，讓自我型的同事善解人意，讓享樂型的下屬專心執意。

兩天

企事業單位高級領導干部 企事業單位中層管理干部 企事業單位業務管理崗位核心員工

前言

1.管理者的困惑

2.課程概覽與目標

第一章 你是哪種類型——九型人格判定

1.怎樣確定你的九型人格類型

2.九型人格的類型特征

a)課中活動：觀看案例視頻

b)小組活動：辨識九型人格類型

3.判定九型人格的輔助信息

4.九型人格總體特征描述

第二章 九型人格類型目標激勵的能力

1.目標激勵的六種能力素質

2.九種人格類型的目標激勵特征

a)課中活動：觀看案例視頻

b)小組活動：研討和發表

3.發展九種人格類型的領導力優勢

第三章 九型人格提升自制力的技巧

1.提升自制力的六種能力素質

2.九種人格類型提升自制力的方式

a)課中活動：觀看案例視頻

b)小組活動：研討和發表

3.發展九種人格類型的領導力優勢

第四章 九種人格類型戰略化思考與行動的能力

1.戰略化思考與行動的十一種能力素質

2.九種人格類型的領導模式與行動特征

a)課中活動：觀看案例視頻

b)小組活動：研討和發表

3.發展九種人格類型的領導力優勢

a)小組研討：發現自我領導力

b)小組活動：分享和發表

第五章 九種人格類型成為杰出溝通者的技巧

1.成為杰出溝通者的六種能力素質

2.九種人格類型的溝通優勢分析

3.提升溝通能力的商務寫作秘籍（商務公文、電子郵件、短信、微信）

第六章 九種人格類型成為團隊領導者的技巧

1.打造高效團隊的七種能力素質

2.九種人格類型領導團隊的特征

a)課中活動：觀看案例視頻

b)小組活動：研討和發表

3.提升九種人格類型的管理優勢

第七章 九種人格類型成為計劃制定者的技巧

1.制定最佳方案的七種能力素質

a)課中活動：監視自身的能力素質

b)小組活動：成員分享

2.九種人格類型制定最佳方案的特征

3.提升九種人格類型的方案制定優勢

第八章 九種人格類型掌控變化的技巧

1.變革戰略公式

2.掌控變化的六種能力素質

3.九種人格類型掌控變化的特征

a)課中活動：觀看案例視頻

b)小組活動：研討和發表

4.提升九種人格類型掌控變化的優勢

課程標簽：通用管理,管理技能