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共產黨員的黨性鍛煉，說到底是樹立和堅持正確的立場、世界觀的問題。要使自己成為一名真正的共產黨員，需要經過長期的磨練，要在學習馬克思主義理論的過程中，在建設中國特色社會主義的群眾實踐中，在嚴格的黨內生活中，一生自覺地經受考驗。 黨性修養或黨性鍛煉是黨員的自我教育、自我改造、自我完善；是對共產黨的本質屬性的內化；是黨員在改造客觀世界中自覺運用黨性原則規范自己的行為，克服和抵制各種錯誤思想，不斷改造主觀世界，不斷開創實踐和認識新境界的過程；是黨員自強和自律的統一。黨性修養包括馬克思主義的理論修養、政治修養、思想道德修養、業務修養等。 黨的十九大對推進全面從嚴治黨走向縱深做出了新部署，并進一步強調“打鐵必須自身硬”。在新時代，決勝全面建成小康社會，全面建設社會主義現代化強國，實現中華民族偉大復興的中國夢，要求全體黨員的黨性必須堅強。全體黨員加強黨性修養和鍛煉，既要注重內容的針對性時效性，又要注重方法的科學性系統性。 伴隨我國保險企業的快速發展，十三五規劃和銀保監會也對保險行業的管理提出新的要求，對保險公司的各項管理工作提出了更高的要求。 長期以來，在保險公司的業務管理方面，雖然取得一些成效，但是仍然存在很多問題，制約保險企業的發展進程。因此，在新的歷史時期，保險行業的黨員干部們更應充分認識到黨性鍛煉重要性，更應該清楚地知道新監管形勢下合規管理對企業發展的重要性，必須要站在一個合格黨員的高度，負起真正的責任，采取有效的對策，執行精準的管理，才能從我做起，從本崗位做起，全面踐行黨的十九大精神，圍繞著習近平總書記關于新時代我黨歷史使命中的“四個偉大”，以及“新時代、新使命、新思想和新征程”的重大論述，牢記使命、不忘初心，堅持保險姓“保”的基本要求，讓黨員干部們的黨性鍛煉在業務管理中，在保險營銷實踐中，讓保險公司的發展同行業發展的要求相匹配。以習近平總書記系列重要講話為基本遵循，讓保險行業的發展符合完善社會保障制度，提高社會保障水平的要求，讓保險服務水平真正滿足廣大人民群眾對美好生活的保障性安排，為實現中華民族偉大復興而不懈奮斗。

三天

單元一十九大精神與中國金融行業發展

一、十九大目標再回顧

二、2018年中央經濟工作三大任務解讀

三、十九大精神與中國金融發展

1.追求和促進高質量發展的三個必然要求

2.十九大報告中關于金融改革和發展的兩個關鍵表述

3.2018年的重要改革內容的八項工作重點

4.2018年重點的7項經濟工作

5.《十三五現代金融體系規劃》報告解讀

6.小組研討：

題目1：新時期黨員干部在管理崗位上的黨性鍛煉方向與重點

題目2：黨性鍛煉與管理工作的統一與結合應該如何確定

7.講師總結：

讓國家的美好未來和企業愿景目標通過學習再認知，有效地植入員工的大腦中，把愛黨、愛國、愛家同愛企業有機結合。

單元二黨員干部的角色再認知與企業管理的責任和使命

一、 管理者的核心價值與職責

1.關于管理者的小故事——三只鸚鵡

2.管理的基本概念

3.德魯克關于管理的定義

4.德魯克關于使命的重要觀念

5.管理者的定義

6.管理者的兩項核心職能

7.管理者的三大任務

8.管理者的五項基本作業

9.管理的實施和管理的職能

10.管理所包含的三層含義

11.管理良好的公司之特點

12.多數企業的現狀

13.小組研討——我們目前在企業管理中存在的狀況

14.觀念發表和講師總結

二、 管理者的角色定位

1.一份關于管理者工作狀況的調查分析

2.關于管理者五大角色轉變的認知

3.管理者角色轉變的對比分析

4.管理者同績優員工的區別

5.證券團隊經理人角色轉變困難的4個原因分析

6.德魯克關于管理者角色的觀念

7.亨利?明茨伯格的管理者十大角色分析

8.管理者在組織結構中的位置

9.管理者的角色定位分析

10.小組研討——結合黨性鍛煉，我們在未來的工作中應該如何明確自己的工作定位

11.課后延伸閱讀：中層經理人的煩惱與管理者的角色認知

12.管理者5大時空的工作內容分析與工作指引

三、 單元總結

1.管理者的立場

2.管理者的“四”心

3.經理人需要具備的9大基礎知識和核心技能

單元四：企業文化和團隊文化建設初探

一、何謂文化

1.不同的認知

2.文化的概念

二、文化的特征

1.結構穩定性

2.深度

3.廣度

4.建模或整合

三、企業文化

1.企業文化的定義

2.企業文化的內涵

a)形成組織效能的——共同認知系統

b)大家都能認可的——習慣性行為方式

c)隱含在價值觀背后的——基本假設系統

d)企業成員間達成的——團隊心理契約

3.企業文化同法律規范的本質區別

4.企業文化的3個層次與表現

5.企業文化的5大要素

a)價值觀念

b)精神境界

c)思維方式

d)道德倫理

e)社會形象

四、企業文化建設重在過程——十九大精神學習心得與分享

1.權力智慧化

2.理念政策化

3.員工行為職業化

五、十九大精神與企業文化執行落地

1.“四個偉大”在企業管理中的落地執行

2.“不忘初心，牢記使命”在管理中的踐行與方向

3.讓“四個新”在員工教育中同企業文化一起落地

4.小組研討：

題目1：對于企業管理者而言，我們有哪些企業發展新思想、社會使命新認知？

題目2：對于基層員工來說，管理者應該怎樣讓他們具有哪些個人成長的新思想、客戶服務的新創意？

單元四高效企業、重在執行——結果源于高效的執行和卓越的過程

一、管理干部高效執行力

課程導入：一個退伍軍人的故事

關于故事的思考：如果是你，會怎么辦？

1.執行力的概念

2.課堂活動：個人執行力測試和評價

3.互動研討：如何理解執行力？

4.執行是一門學問

5.執行是一套系統化的流程

6.執行的基本含義

7.關于執行力的誤區

8.高效執行的3個關鍵

9.小組研討：

題目：為什么企業管理中不僅需要結果還需要過程？

講師總結：執行是目標與結果之間的橋梁

10.執行力的5個關鍵詞

1)溝通

2)協調

3)反饋

4)責任

5)決心

11.執行力是開啟成功大門的關鍵鑰匙

12.良好的過程管控才是執行到位、目標落地的可靠保證

二、完成任務還是獲得結果——一些關于完成任務的學問

1.完成任務不等于結果

2.毛主席招生的故事

3.案例分析：3個不同薪水的同學

4.看電影、學管理：安蒂的委屈

5.小組討論：任務還是結果？

6.執行能力實戰測試：經理需要我安排一場會議

7.測試結果評價與后續研討

8.案例分析：種樹的故事——職責不等于結果

9.講師總結：

1)任務≠結果

2)態度≠結果

3)職責≠結果

4)高效執行3要素

a)信守承諾

b)結果導向

c)永不言敗

10.看電影、學管理：挑戰不可能完成的任務

11.小組討論：

題目1：從上面的電影中我們學到了什么？

題目2：我們如何看待所謂的努力完成工作任務的話題？

題目3：我們決定未來將在工作中采取的正確行動有哪些？

單元三牢記使命、承擔責任——做一個有強烈使命感的合格黨員與職業經理人

一、制定目標是為了完成目標

1.完成目標的5項條件

2.管理的成功模式

3.經理人4R執行力

4.管理者的責任

5.看電影、學管理：做一個教練而不是上司

6.小組討論：

題目1：我們在電影中看到了一個怎樣的教練？有哪些值得我們學習的部分？

題目2：我們在未來工作中進行教練輔導和激勵士氣時的行動計劃是什么？

二、圍繞目標管理的創新思維方法與實務

1.如何界定創新

1)創新的含義

2)毛澤東和鄧小平的創新意識

3)創新的另一種解讀——敢為世人先

4)習近平總書記的偉大創新

5)創新的六個特質

6)創新的性質與過程

7)創新型企業與傳統企業的差別

2.人人都有的創新能力

1)什么是創新能力

2)創新能力的構成

3)可供挖掘的創新潛力

4)創新能力在哪里

5)創新能力的開發與訓練

3.創新思維

1)思維的本質

2)什么是創新思維

3)創新思維的特點

4)常用的創新思維方式

4.小組研討

題目1：我們在保險業務管理中的創新思考和落地執行方法有哪些？

題目2：我們在新時代背景下的客戶服務創新策略有哪些？

5.課程總結

課程標簽：其他,紅色黨性