鐘靈山
課程
《提高團隊執行力的“6P”模型 》培訓課程大綱
2020-01-13 更新 842次瀏覽
一、組織執行力的基本概念
什么是組織執行力？
團隊執行的基礎
企業戰略與執行的關系
二、組織執行力提升的“6P”模型
1、P1(Personnel)—---員工系統
提高組織的崗位符合率
補充組織關鍵崗位人才
組織內部人員的合理調配
2、P2(Pneuma)—------精神系統
組織執行力的根源
組織最高領導人的執行力
建立一維性的組織文化
增強對組織文化的認同感，確保言行一致
3、P3(project)—-----計劃/預算系統
組織中長期戰略規劃
組織的年度計劃
部門的年、月度計劃
個人月、周、日計劃
4、P4(post)—------崗位職責系統
工作內容全方位評價
組織內部崗位說明書
明晰責、權、利及相互關系
確立組織內部的角色定位，
5、P5(performance)—--業績跟蹤系統
制度化的總經理質詢會議
對計劃和實際的差距問題質詢
數據的目標管理系統
業績跟蹤系統的法制化平臺
6、P6（Prompting）—------激勵系統
建立起科學的激勵體系
正、負激勵系統的建立
激勵層面的區分
課程標簽：通用管理、執行力
