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一、了解和掌握新生代員工管理刻不容緩
1、中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)對(duì)企業(yè)意味著什么
2、工業(yè)4.0時(shí)代對(duì)企業(yè)的沖擊是什么
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代會(huì)帶給我們什么
4、中國酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀簡述
5、一人離職，誰來買單
二、當(dāng)前用工形勢
1、人口
2、文化程度
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)速度
4、人口流動(dòng)模式
5、行業(yè)比較
6、酒店業(yè)勞動(dòng)力特點(diǎn)
三、認(rèn)識(shí)新生代
1、對(duì)號(hào)入座，你的新生代員工有下列特點(diǎn)嗎
2、為什么新生代如此“另類”
3、新生代的素質(zhì)
4、新生代的思維模式
5、新生代的心理
6、新生代的價(jià)值觀
7、新生代的職業(yè)觀
8、新生代的行為模式
四、分析、識(shí)別新生代員工
1、用九型人格分析，為你的新生代下屬分類
2、人的五種需求中，你的新生代下屬有哪些需求
五、做新生代心目中的理想上司
1、作為上司，你了解自己嗎
2、新生代員工上司的三種角色
3、你知道新生代員工的“十二問”嗎
4、你為他們提供四種支持了嗎
5、你吃你下屬的醋嗎
六、成功管理新生代員工的關(guān)鍵因數(shù)
1、怎樣引領(lǐng)新生代員工
2、對(duì)于新生代員工需要輔導(dǎo)哪些
3、如何關(guān)懷新生代員工
4、對(duì)于新生代員工用什么做保證
5、新生代員工的調(diào)節(jié)
6、如何熏陶新生代員工
七、管理新生代員工的技巧
1、怎樣向新生代員工部署工作
2、怎樣與新生代員工溝通
3、怎樣對(duì)新生代員工授權(quán)
4、怎樣激勵(lì)新生代員工
5、怎樣指導(dǎo)新生代員工
6、怎樣檢查新生代員工
7、怎樣慧眼識(shí)珠
8、怎樣培養(yǎng)新生代員工
9、利用?使用?重用?
10、如何留得住他們的心
11、有效管理“十化”
八、國外酒店管理簡介

課程標(biāo)簽：招聘管理 | 員工培訓(xùn)