大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師
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如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實(shí)施戰(zhàn)略管理
2019-07-05 更新 476次瀏覽
一、戰(zhàn)略管理的定義
1、戰(zhàn)略的定義和特征
2、戰(zhàn)略管理的定義
3、戰(zhàn)略管理的演進(jìn)
4、三大學(xué)派
4、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
5、戰(zhàn)略管理架構(gòu)
6、戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段
二、企業(yè)戰(zhàn)略
1、企業(yè)危機(jī)周期
2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次
3、常見(jiàn)的企業(yè)層面戰(zhàn)略
4、戰(zhàn)略管理過(guò)程
三、戰(zhàn)略管理工具及應(yīng)用
1、戰(zhàn)略管理分析工具
A PEST分析
B價(jià)值鏈
C五力模型
D利益相關(guān)者分析
E競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
F企業(yè)資源與能力分析
G核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
H行業(yè)集中度分析
2、戰(zhàn)略制定與決策工具
SWOT分析
SPACE矩陣
波士頓矩陣
GE矩陣
IFE
EFE
內(nèi)部—外部矩陣
V矩陣
三層面理論
3、戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)工具
戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)步驟
實(shí)施與評(píng)估工具
平衡記分卡
戰(zhàn)略地圖
4、高管的戰(zhàn)略思維
5、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案列
課程標(biāo)簽：招聘管理 | 員工培訓(xùn)
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