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清華大學(xué)工商管理碩士

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《行動(dòng)學(xué)習(xí)圓桌會(huì)》 《行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力工作坊-問(wèn)題分析與解決》 《高效經(jīng)理管理技能—角色認(rèn)知、選擇人、要求人、輔導(dǎo)人、激勵(lì)人、評(píng)估人》 《高效團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵》(可根據(jù)客戶需求,分模講解其中的 貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色,關(guān)鍵沖突,團(tuán)隊(duì)建設(shè),執(zhí)行力、復(fù)盤(pán)等內(nèi)容) 《教練型領(lǐng)導(dǎo)者》 《結(jié)構(gòu)化研討》 《創(chuàng)新思維與能力提升》 《戰(zhàn)略……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    0元/天(參考價(jià)格)
行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師培養(yǎng)培訓(xùn)課程大綱

2019-11-09 更新 528次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    人力資源 > TTT
  • 適合行業(yè)
  • 課程背景
  • 課程目標(biāo)
    1.從了解行動(dòng)學(xué)習(xí)的發(fā)展和國(guó)內(nèi)應(yīng)用 2.掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的方法 3.掌握關(guān)鍵的行動(dòng)學(xué)習(xí)催化工具 4.掌握成為學(xué)習(xí)教練的催化能力。
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    兩天
  • 適合對(duì)象
    人力經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理,以及其他對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)催化感興趣的人士。
  • 課程大綱

    第一章:行動(dòng)學(xué)習(xí)概述和演示

    1.什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)?

    2.行動(dòng)與學(xué)習(xí)的平衡

    3.行動(dòng)學(xué)習(xí)歷史

    4.行動(dòng)學(xué)習(xí)的威力與價(jià)值

    5.世界范圍內(nèi)的應(yīng)用

    第二章:行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的六要素

    1.項(xiàng)目、挑戰(zhàn)、任務(wù)或問(wèn)題

    2.4-8位具有不同觀點(diǎn)的人員組成的小組

    3.反思性提問(wèn)與傾聽(tīng)

    4.提出系統(tǒng)策略和采取行動(dòng)

    5.對(duì)學(xué)習(xí)的承諾

    6.行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師

    第三章:行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的階段

    1.組建小組

    2.向小組陳述問(wèn)題或任務(wù)

    3.重構(gòu)問(wèn)題

    4.目標(biāo)確定

    5.形成行動(dòng)策略

    6.實(shí)施行動(dòng)

    7.總結(jié)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

    第四章:提問(wèn)和提問(wèn)技巧

    1.提問(wèn)的挑戰(zhàn)

    2.不同類(lèi)型的問(wèn)題

    3.問(wèn)題解決過(guò)程中的提問(wèn)

    4.關(guān)于目標(biāo)和行動(dòng)的提問(wèn)

    第五章:個(gè)人、小組和組織的學(xué)習(xí)與發(fā)展

    1.行動(dòng)學(xué)習(xí)如何發(fā)展個(gè)人技能?

    2.通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)能力

    3.加速團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步伐

    4.改進(jìn)小組業(yè)績(jī)的規(guī)范和程序

    5.創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)組織

    第六章:行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)決策模型及工具應(yīng)用

    1.任務(wù)引導(dǎo)在行動(dòng)學(xué)習(xí)中的作用

    2.任務(wù)引導(dǎo)工具箱

    3.團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)決策的鉆石模型

    4.工具與練習(xí):團(tuán)隊(duì)列名法

    5.工具與練習(xí):2*2決策矩陣

    6.任務(wù)引導(dǎo)工具使用要點(diǎn)

    7.工具演練與反饋

    8.要點(diǎn)回顧總結(jié)

    第七章:行動(dòng)學(xué)習(xí)研討會(huì)設(shè)計(jì)

    1.常用的研討會(huì)設(shè)計(jì)邏輯

    2.結(jié)構(gòu)化研討ORID

    3.工具介紹:行動(dòng)學(xué)習(xí)研討會(huì)設(shè)計(jì)模板

    4.工具演示與練習(xí)

    5.運(yùn)用工具設(shè)計(jì)研討會(huì)。

    6.練習(xí):設(shè)計(jì)你的行動(dòng)學(xué)習(xí)研討會(huì)

    7.要點(diǎn)回顧總結(jié)

    第八章:試講點(diǎn)評(píng)

    1.模塊拆分試講

    模塊拆分

    試講練習(xí)

    點(diǎn)評(píng)反饋

    試講評(píng)分

    2.引導(dǎo)工具評(píng)價(jià)

    工具引導(dǎo)練習(xí)

    點(diǎn)評(píng)反饋

    試講評(píng)分

    3.內(nèi)化認(rèn)證

    綜合評(píng)定


    課程標(biāo)簽:人力資源,TTT

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