清華大學(xué)工商管理碩士
2019-11-09 更新 528次瀏覽
第一章:行動(dòng)學(xué)習(xí)概述和演示
1.什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)?
2.行動(dòng)與學(xué)習(xí)的平衡
3.行動(dòng)學(xué)習(xí)歷史
4.行動(dòng)學(xué)習(xí)的威力與價(jià)值
5.世界范圍內(nèi)的應(yīng)用
第二章:行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的六要素
1.項(xiàng)目、挑戰(zhàn)、任務(wù)或問(wèn)題
2.4-8位具有不同觀點(diǎn)的人員組成的小組
3.反思性提問(wèn)與傾聽(tīng)
4.提出系統(tǒng)策略和采取行動(dòng)
5.對(duì)學(xué)習(xí)的承諾
6.行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
第三章:行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的階段
1.組建小組
2.向小組陳述問(wèn)題或任務(wù)
3.重構(gòu)問(wèn)題
4.目標(biāo)確定
5.形成行動(dòng)策略
6.實(shí)施行動(dòng)
7.總結(jié)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
第四章:提問(wèn)和提問(wèn)技巧
1.提問(wèn)的挑戰(zhàn)
2.不同類(lèi)型的問(wèn)題
3.問(wèn)題解決過(guò)程中的提問(wèn)
4.關(guān)于目標(biāo)和行動(dòng)的提問(wèn)
第五章:個(gè)人、小組和組織的學(xué)習(xí)與發(fā)展
1.行動(dòng)學(xué)習(xí)如何發(fā)展個(gè)人技能?
2.通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)能力
3.加速團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步伐
4.改進(jìn)小組業(yè)績(jī)的規(guī)范和程序
5.創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)組織
第六章:行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)決策模型及工具應(yīng)用
1.任務(wù)引導(dǎo)在行動(dòng)學(xué)習(xí)中的作用
2.任務(wù)引導(dǎo)工具箱
3.團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)決策的鉆石模型
4.工具與練習(xí):團(tuán)隊(duì)列名法
5.工具與練習(xí):2*2決策矩陣
6.任務(wù)引導(dǎo)工具使用要點(diǎn)
7.工具演練與反饋
8.要點(diǎn)回顧總結(jié)
第七章:行動(dòng)學(xué)習(xí)研討會(huì)設(shè)計(jì)
1.常用的研討會(huì)設(shè)計(jì)邏輯
3.工具介紹:行動(dòng)學(xué)習(xí)研討會(huì)設(shè)計(jì)模板
4.工具演示與練習(xí)
5.運(yùn)用工具設(shè)計(jì)研討會(huì)。
6.練習(xí):設(shè)計(jì)你的行動(dòng)學(xué)習(xí)研討會(huì)
7.要點(diǎn)回顧總結(jié)
第八章:試講點(diǎn)評(píng)
1.模塊拆分試講
模塊拆分
試講練習(xí)
點(diǎn)評(píng)反饋
試講評(píng)分
2.引導(dǎo)工具評(píng)價(jià)
工具引導(dǎo)練習(xí)
點(diǎn)評(píng)反饋
試講評(píng)分
3.內(nèi)化認(rèn)證
綜合評(píng)定
課程標(biāo)簽:人力資源,TTT
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