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清華大學工商管理碩士

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《行動學習圓桌會》 《行動學習群策群力工作坊-問題分析與解決》 《高效經理管理技能—角色認知、選擇人、要求人、輔導人、激勵人、評估人》 《高效團隊五關鍵》(可根據客戶需求,分模講解其中的 貝爾賓團隊角色,關鍵沖突,團隊建設,執行力、復盤等內容) 《教練型領導者》 《結構化研討》 《創新思維與能力提升》 《戰略……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
執行力提升培訓課程大綱

2019-11-09 更新 711次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 執行力
  • 適合行業
    銀行證券行業 電力能源行業 服裝鞋包行業 建筑地產行業 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
    1、了解執行力及執行力重要的原因 2、總結執行力方面存在哪些現象 3、分析組織與個人執行力存在問題的原因 4、創新解決執行力提升的方法 5、落地執行力提升的解決方案及行動計劃
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    中基層經理及骨干員工、政府官員
  • 課程大綱

    第一章:執行力概述

    1、什么是執行

    2、什么是執行力

    3、從組織角度理解執行力

    4、從個人角度理解執行力

    第二章:執行力的重要性

    1、執行力不高帶來什么結果

    2、強大的執行力會帶來什么?

    3、提高執行力對個人的重要性

    第三章:執行力缺失在我們實際工作中的表現是什么

    1、分組討論執行力現狀

    2、聚焦執行力實際熱點現象

    3、澄清這些現象背后到底是什么問題(每組認領一個焦點問題)

    第四章:執行力難題的原因分析

    1、分組解析執行力難題的根本原因

    2、創意集市廣泛征集原因

    3、收斂聚焦關鍵原因

    第五章:創新方案

    1、輸入執行力提升的方法和工具

    2、提升執行力應具備的理念

    3、世界咖啡共創每組執行力難題創新方案

    4、收斂2-3種最有效方案

    第六章:落地執行力提升行動計劃

    1、針對每個行動方案,落實具體行動計劃

    2、分配每個行動計劃的責任人和監督人

    3、城鎮會議,敲定最終的行動計劃

    4、總結反思

    5、關閉


    課程標簽:通用管理,執行力

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