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清華大學工商管理碩士

  • 擅長領域：
  • 主講課程：
    《行動學習圓桌會》 《行動學習群策群力工作坊-問題分析與解決》 《高效經理管理技能—角色認知、選擇人、要求人、輔導人、激勵人、評估人》 《高效團隊五關鍵》（可根據客戶需求，分模講解其中的 貝爾賓團隊角色，關鍵沖突，團隊建設，執行力、復盤等內容） 《教練型領導者》 《結構化研討》 《創新思維與能力提升》 《戰略……
  • 邀請費用：
    0元/天（參考價格）
教練型領導者培訓課程大綱

2019-11-09 更新 644次瀏覽

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  • 所屬領域
    領導力 > 教練式領導力
  • 適合行業
    銀行證券行業 生產制造行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業
  • 課程背景
  • 課程目標
    1.掌握教練輔導的關鍵情境 2.掌握真心欣賞、深度聆聽、有力發問、真誠反饋的教練核心技能。 3.掌握教練輔導的流程和支持系統 4.實戰演練教練輔導，覺察自身教練待改進點 5.支持團隊成員，提升團隊績效 6.建設探詢式教練文化，提升組織效率
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    中高層管理者
  • 課程大綱

    第一單元：什么是教練型領導 

    1.敬業度與教練型領導

    2.教練技術起源

    3.高績效教練

    第二單元：教練式輔導

    1. “解讀”你的下屬

         - 認可與鼓勵

         - 傾聽與理解

         - 提問與分享

         - 支持與反饋 

    2.“成長”你的下屬 

        - 確定目標

      - 厘清現狀

      - 方案選擇

      - 制定計劃 

    第三單元：有效輔導的關鍵 

    1.有效輔導的關鍵 

     - 心態轉換 

     - 情景領導 

     - 詢問與告知 

     - 注意反饋 

     - 計劃準備 

    2.關鍵情境練習 1 

    3.關鍵情境練習 2

    第四單元：支持與跟進

    1.追蹤跟進

    2.評價結果 

    3.循環成功 

    4.建設教練文化


    課程標簽：領導力,教練式領導力

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓需求：

  • 您的企業想培訓什么課題？有多少人參加？培訓人員層次？

    提交培訓需求后我們會和您取得聯系，為您提供最適合您的培訓課程方案！


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