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課程
工作效率提升與執行力培訓課程大綱
2019-11-09 更新 964次瀏覽
時間管理的重要意義和法則
開篇活動：人的一生有多少時間
時間管理的定義
時間不夠用的原因
管理時間的意義
時間管理的法則
時間管理箴言
時間管理的重要觀點
時間管理的建議
時間管理的方法和工具
四象限矩陣圖
練習：你的時間花在哪里了
80/20法則
提問：你的工作中哪些是80%？哪些是20%
艾維李時間管理法
案例：鋼鐵大王卡耐基
工具：一周時間運籌法
工具：工作日志法
學會說不
善用臨碎時間
善用生理時鐘
借用時間
工作效率提升操作方法和工具
1、如何制定明確目標
工具：PESMART
練習：互動練習目標制定
2、制定完善計劃
工具：5W2H
練習：互動練習計劃制定
3、工具：如何應用PDCA高效工作
案例：PDCA的應用
4、高效會議流程管理
5、做好5S管理
工具：5S
6、提高效率三問法
7、業務流程優化提升效率
流程案例分析
流程圖的
流程優化的方法
高效執行力
1、什么是執行及執行力
執行的概念
執行力的三大要素：目標、結果、行動速度
2、執行的動力
執行的動力－個人成長（內在）
執行的動力－職場危機感（外在）
3、執行的動力源：
現實工作中的兩種狀態：快樂模式、痛苦模式
工作真的有動力嗎？
驅動力1.0生存時代
驅動力2.0獎懲時代
驅動力3.0自我激勵時代
動力源：
明確的利益（利益導向）
競爭（危機意識導向）
別無選擇（無退路導向）
目標或欲望（未達成但有希望）（目標導向）
明確的自我責任動機：（責任導向）
背負夢想（愿景導向）
職場需要什么？
你在為誰工作？
課程標簽：通用管理,執行力
