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清華大學工商管理碩士

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《行動學習圓桌會》 《行動學習群策群力工作坊-問題分析與解決》 《高效經理管理技能—角色認知、選擇人、要求人、輔導人、激勵人、評估人》 《高效團隊五關鍵》(可根據客戶需求,分模講解其中的 貝爾賓團隊角色,關鍵沖突,團隊建設,執行力、復盤等內容) 《教練型領導者》 《結構化研討》 《創新思維與能力提升》 《戰略……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
管理心理學培訓課程大綱

2019-11-09 更新 471次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 管理技能
  • 適合行業
    銀行證券行業 生產制造行業 服裝鞋包行業 建筑地產行業 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
    1、了解人類進化過程中心理的成因 2、了解心理學在管理中的應用 3、掌握洞悉人心的方法和技巧 4、掌握領導者工作場景中的人性關切,提升溝通技巧 4、掌握教練啟動員工心理開關的三大核心能力 5、分析與解決實際工作中的“人心”相關難題
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    團隊管理者
  • 課程大綱

    第一章:管理心理學概論

    1、講解人類發展歷史

    2、講解進化過程中心理動機成因

    3、分析管理心理學在當前實際工作中是什么

    4、研討-我們在管理中遇到的跟心理相關的問題

    第二章:洞悉人心

    1、講解人群特質分類,動機分類

    2、講解追根溯源、洞悉人心的操作方法

    3、案例講解政委談話法

    4、演練團隊生命大事分享

    5、演練延安整風法

    6、案例講解鬼谷子“察言觀色”識人九計

    第三章:基于心理關切的高效溝通

    1、講解維護自尊,加強自信的應用。

    2、學員演練仔細聆聽,表示同理的應用

    3、學員演練尋求幫助,鼓勵參與的應用。

    4、學員演練分享觀點,傳情達理的應用

    5、學員演練給予支持,鼓勵承擔的應用

    6、情景測試

    第四章:教練對話啟動心理開關

    1、講解并演練提升真心欣賞的能力

    2、講解并演練深度傾聽的能力

    3、現場演練如何有力提問

    第五章:”人心”問題分析與解決

    1、現場收集管理者在人心方面的難題

    2、講解如何澄清難題

    3、團隊共創分析原因

    4、開放空間創新方案

    5、現場制定行動計劃

    6、總結反思ORID

    7、關閉環


    課程標簽:通用管理,管理技能

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