周潮
課程
卓越經理人的人才管理技能提升訓練 -《非HR經理的HR管理培訓》
2019-05-20 更新 505次瀏覽
課程大綱
第一部分：人才是企業成功的關鍵---21世紀對企業人力資源管理的新認識
1.企業老總、HR經理、直線經理在人員管理中扮演的角色及職責分工
2.直線經理、主管在人力資源管理中需承擔的主要責任及需掌握的管理技能
3.“加入公司，離開經理”的背后演繹了哪些故事？
4.選、育、用、留在各部門經理日常管理過程中的地位和作用
l分組討論：實際管理過程中的碰到的人事難題及急需的管理技巧和方法
第二部分：直線經理必備的人力資源管理專業知識與技巧
1、方向比速度重要——人力資源規劃(人力資源戰略與戰術)
l直線經理在中長期計劃及年度方針預算中的用人規劃
l組織設計與職能、崗位設計（定崗、定員、定編）
l崗位分析與工作說明書的編寫及運用
l工作流程的梳理與優化與工作分析之間的關系
案例分享：人力成本的計算方法及可控因素討論
2、選擇比努力重要——人才甄選與面談（選才）
案例及討論：招聘不成功的問題癥結在哪里？
l招聘不成功的代價（直線經理會算人力成本嗎？）
l什么是人才？直線經理在界定人才過程的原則、方法和工具
l如果甄選人才？直線經理如果在面試過程中有效選對人？
l面試前的準備
?確定人員素質要求(職務分析的6W1H)
?人才測評的方法與工具
?如何設計甄選問卷
?案例：針對不同崗位面試的問題設計
l面試過程
?面試失敗的原因及面試的誤區
?如何進行招聘面談（STAR面試法）
?面談技巧及注意事項
?直線經理如何避免面試評估中的陷阱
?直線經理如何做好面試中的承諾管理
?情境模擬：面談演練
l直線經理應掌握的幾種基于情境的測試方法
l實戰演練:面試技巧全攻略-運用EBI及STAR法，幫企業找到合適的人才。
l錄用不是招聘的結束－試用期員工的管理
3、員工做事的結果與過程都很重要——績效管理（用才）
分組討論：員工績效不佳的主要原因
l用才基本原則：人盡其才，才盡其用（讓合適的人到合適的崗位上去）
l績效管理與目標管理、績效考核、崗位責任制的異同
l為何要做績效管理而不是做績效考核？直線經理在績效管理過程中的作用及具體職責
l用才的績效管理四大循環八大注意（關注結果還是過程？關注溝通改進還是獎罰）
l公司級、部門級、員工級的指標的分解方法及SMART有效運用（KPI、BSC、360度考核方法介紹）
l直線經理在績效管理過程中的作用和應承擔的主要職責和工作方法
?如何與下屬溝通階段性的工作目標，如何定期給下屬制度考核指標？如何根據部門績效指標對下屬進行工作任務的分工及計劃的設定？
?考核指標設定后如何在過程中進行有效跟蹤和輔導？
?如何通過有效授權幫助下屬去達成目標？
?考核周期結束后，如何對下屬進行評估？（評估方法的一些注意事項及要求介紹）
?績效考核結果的具體運用（對四種不同人才在薪酬激勵、獎懲、培訓及崗位調整方面的具體運用）
?績效溝通與輔導的技能技巧分析與演練：有效的績效面談是績效改進和提升的必要保證
l現場演練：針對不同個性的員工管理者如何對員工進行有效績效溝通及面談。
4、技能比知識重要——在職輔導與培訓（育才）
l人才從哪里來?-----誰的責任?誰來培養？用什么方法培養？
l培訓什么？——確定培訓需求：組織？崗位？個人發展？
l如何培訓？——教育、培訓、學習？
l如何執行？——培訓的方法與技巧，跟進與落實
l直線經理如何進行培訓效果評估（四級評估模型介紹）
l培養人才的整體框架-----培訓體系建立及方法介紹
l實施教練計劃，推行核心人才培養及接班人培訓計劃
l人才梯隊建設和接班人計劃的具體實施辦法
n案例：某企業的人才梯隊建設方案及儲水池計劃
l員工職業生涯規劃及五詳解
l新晉人員及新員工的培訓
l團隊游戲：如何有效訓練下屬
5、獎勵比懲罰重要——員工激勵技巧（留才）
l薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析
l薪資整體框架及獎金分配模式（什么情況下加薪，什么情況下發獎金）
l對癥下藥——不同層次需要的激勵方法
l核心人員與關鍵人才留才策略-長期激勵與短期激勵的有效運用
分組討論：部門主管如何留住關鍵核心人才，如何設計最佳激勵方案大大大
l直線經理應該掌握的留人措施和方法
6、合情合理還要合法—構建和諧的勞動關系
l直線經理必須了解的相關用人法律法規
l如何確保公司企業規章制度能有效執行
l直線經理如何處理“問題員工”
l解聘、離職管理過程中直線經理需掌握的技巧和方法
?怎么辭退員工（裁員、減員的相關方法）
?解聘面談技巧與方法
?如何挽留核心員工
?離職員工工作交接的注意事項
l案例分享：不恰當的解雇給企業帶來的風險
第三部分：總結、討論、分享
課程標簽：團隊建設 | 規范化管理 | 職業道德
