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人力資源 > 薪酬管理

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如果你是一個薪酬設計者、管理者，你迫切要求掌握最先進、最科學、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業務戰略不斷在調整，因而決策層不斷對人員素質、對成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；新法的出臺，讓企業的人力成本大幅升高，風險成本也到處可現… 設計者管理者們常常感到困惑，無所適從。 本課程將核心工具，方法與實際應用結合，與你探討設計思路，能夠在短時間內掌握設計要領，使你在公司給的人力成本總額這個額度內如何合理規范的去分配這個蛋糕，讓激勵效果倍增。 本課程是集薪酬戰略制定，成本規劃，方案設計，政策實施為一體的全面管理內容，將目前最先進、最科學、最高效的薪酬管理理念、設計流程、應用工具與方法展示給企業，并針對企業當前業務背景、薪酬工作任務、解決根本問題而設計的課程，它著眼于能夠適應企業長期業務發展需求的整體框架。

兩天

企業負責人、薪酬管理人員，人力資源管理人員、財務負責人等

課程大綱
一、薪酬戰略規劃
1.明確共贏思維，回答我們為什么在一起，如何向前看？（將薪酬戰略與業務經營目標結合起來）
2-企業戰略的本質：我們在一起為了開發更大的田，分到更多的地
2-企業成長的本質：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價值創新
2-先造田，再分地--找準方向，定好位置，規劃中高層的期望（了解企業高層與員工對薪酬期望）
2.當前企業薪酬管理主要困惑在哪里（企業薪酬設計中的難與易）
3.薪酬原則：內部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀
4.薪酬體系中的激勵因素和保健因素
二、薪酬方案設計
1.薪酬設計理念和薪酬策略（理念：在公正的環境下，承擔的責任越大財富就越多）
2.薪酬設計依據：薪酬解決的根本問題是什么
3.企業為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）
4.薪方案設計—以戰略定位
5.薪酬方案設計五步法介紹
6.基于崗位的薪酬結構設計：以崗定級（Position）
2寬帶的崗責體系——每個人都有足夠升職的空間和動力
2寬帶原則——讓不同層級都擁有更大的奮斗空間和升遷期望
2職位分析與梳理，明確關鍵產出部門和崗位，明確各自部門崗位年度戰略主題
2選取基準崗位——每層的若干崗位中選取一個做為基準崗位
2通過職位評估，明確崗位貢獻——不看苦勞看功勞，不看說什么，只看做什么
2重點介紹點因素評估系統的方法和評估流程，正確反映職位的價值評分、分級—對—
2對在同一層的員工進行評分、分級薪酬指導原則
7.為能力付薪：——以能力定薪：Person
2能力與工作業績的相關度
2如何將員工能力與薪酬掛鉤
8.短期激勵：——以績效定獎：Performance獎勵模式的選擇
2短期激勵方案設計7要素
2銷售人員的薪酬政策
2生產人員的激勵
9.長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變為創造公司業績）
2長期激勵模式的選擇股票和期權
2高層薪酬依據——將高層業績與公司戰略目標及整體業績增長
2中層薪酬依據——體現于負責對應部門關鍵業績的提升
2措施一：年度薪制——建立企業與中高層之間的相互保障和承諾
2措施二：建立年終效益獎金制——把一部分收入放到年終發放
2措施三：建立中高層管理人員的中長期激勵
三、福利非現金獎勵與薪酬體系維護：
1.積分式福利
2.非現金獎勵
3.制定年度調薪政策
4.新入職員工定薪政策
5.新提升員工政策調薪
6.降職員工調薪政策
四、員工激勵的目的和意義
1.企業為何要重視員工的激勵
2.激勵的一般原理和方法及激勵理論在工作中的應用
3.經理人對激勵常見的錯誤觀點
4.激勵方案設計的程序
5.中高層經理人常用激勵菜譜介紹
6.學會PMP---對下屬的認可與贊美及要點分析
7.根據人格類型進行激勵（對指揮型、關系型、智力型、工兵型人的激勵技巧及忠告）
8.懲罰激勵的有效運用和實施
9.如何留住關鍵員工
10.如何提升員工的士氣
五、應對新勞動法，讓新勞動法在陽光下運行，減少隱性成本
1.新勞動法對企業的影響及企業面臨的用工風險
2.新法下人力資源工作的新思路，企業應對新法的策略與措施
3.新勞動合同、保密/競業限制協議、培訓協議等關鍵協議簽訂技巧及風險控制
4.人力成本管控技巧與策略
六、第五部分、案例分享、討論和總結

課程標簽：團隊建設 | 規范化管理 | 職業道德