【財(cái)務(wù)管理】【非財(cái)管理】【戰(zhàn)略管理
2019-03-28 更新 970次瀏覽
主題一預(yù)算價(jià)值與預(yù)算管理的重要財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
目標(biāo):充分認(rèn)同預(yù)算對(duì)于經(jīng)營和改善業(yè)績的重要價(jià)值,理解企業(yè)運(yùn)營中成本費(fèi)用的分類與結(jié)構(gòu)及其對(duì)盈利結(jié)果的影響,從而明確各部門的預(yù)算管理目標(biāo)和責(zé)任。
1.預(yù)算管理的重要財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
如何區(qū)分支出、費(fèi)用與產(chǎn)品成本
企業(yè)運(yùn)營成本結(jié)構(gòu)分析及部門管理責(zé)任
成本性態(tài)與預(yù)測
合理預(yù)測影響企業(yè)利潤的三大要素:價(jià)格、成本、銷售量
2.預(yù)算的概念與價(jià)值
3.預(yù)算算管理的現(xiàn)狀與存在的典型問題
4.推行全面預(yù)算管理的三大管理基礎(chǔ)
戰(zhàn)略規(guī)劃先行
預(yù)算手冊完善
績效考核配套
競猜游戲:企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果
競猜游戲:成本習(xí)性知多少
圖片分享:汽車企業(yè)降本有道
案例分析:如何分析解讀企業(yè)的經(jīng)營與預(yù)算管理業(yè)績
主題二預(yù)算編制的流程與主要方法
目的:在合理劃分責(zé)任中心的基礎(chǔ)上設(shè)定預(yù)算目標(biāo)與編制流程,明確過程中的部門參與及如何提高預(yù)算編制的數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時(shí),了解預(yù)算編制的不同方法與選擇。
1.預(yù)算責(zé)任中心的劃分與目標(biāo)制定
四類常見的責(zé)任中心
如何確定預(yù)算目標(biāo)–SMART原則
2.預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制
財(cái)務(wù)匯總初審:審什么
預(yù)算質(zhì)詢調(diào)整:質(zhì)詢什么
3.預(yù)算編制的常用方法與選擇
固定預(yù)算與彈性預(yù)算
增量預(yù)算與零基預(yù)算
定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算
管理游戲:四日游的費(fèi)用預(yù)算編制
案例分析:如何編制業(yè)務(wù)量波動(dòng)下的成本費(fèi)用彈性預(yù)算
案例分析:增量預(yù)算實(shí)例編制
主題三企業(yè)主要預(yù)算的編制要點(diǎn)與演練
目的:理解全面預(yù)算體系與邏輯關(guān)系,把握主要預(yù)算編制思路與要點(diǎn),提高預(yù)算編制能力和技巧。
1.戰(zhàn)略規(guī)劃與部門經(jīng)營計(jì)劃
2.預(yù)算體系的構(gòu)成
預(yù)算的種類
各預(yù)算目標(biāo)與相互間的關(guān)聯(lián)
主要預(yù)算編制邏輯與流程
3.主要預(yù)算編制要點(diǎn)
銷售預(yù)測(Sales forecast)中的關(guān)鍵因素
生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整對(duì)生產(chǎn)預(yù)算的影響
資本預(yù)算與項(xiàng)目投資回報(bào)分析(ROI)
費(fèi)用預(yù)算的編制方法選擇要點(diǎn)
案例分析:某制造公司成本預(yù)算編制實(shí)例演練
案例分析:流程改造項(xiàng)目預(yù)算可行性分析
主題四預(yù)算執(zhí)行分析與跟蹤控
目的:掌握預(yù)算跟蹤的重要工具和控制方法,明確不同管理部門各自的角色與責(zé)任,從而推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)得以真實(shí)落實(shí)。
1.預(yù)算跟蹤的原則與“4W”模型
2.預(yù)算執(zhí)行中的部門反饋與角色
3.如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)部門業(yè)績
差異的概念與分類
銷售預(yù)算差異分析及營銷效率控制
成本預(yù)算差異分析及生產(chǎn)效率控制
4.預(yù)算的跟蹤與控制策略
基于預(yù)算內(nèi)與預(yù)算外費(fèi)用項(xiàng)目的控制流程
如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用
案例分析:誰應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)
管理游戲:如何讓實(shí)現(xiàn)訂單預(yù)算利潤
課程標(biāo)簽:財(cái)務(wù)預(yù)算
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