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本課程帶給您五大核心價(jià)值——解決的問題：

一、如何構(gòu)建戰(zhàn)略地圖？

1、不清楚績效的源頭在哪里？

2、績效的落地之法在哪里？

3、業(yè)務(wù)對績效管理體系的要求與本質(zhì)是什么？

二、如何構(gòu)建運(yùn)營型的績效管理體系？

1、績效體系如何設(shè)計(jì)才不會讓激勵要素偏離對業(yè)務(wù)的牽引！

2、績效獎金基數(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)掌握哪些核心的基本原則？

3、如何保證績效獎金基數(shù)的設(shè)計(jì)緊扣業(yè)務(wù)類型？

4、如何驅(qū)動被考核者的眼光聚焦到業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

5、如何設(shè)計(jì)單一業(yè)務(wù)和集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的績效激勵模式？

三、如何顛覆傳統(tǒng)績效激勵的設(shè)計(jì)模式、驅(qū)動員工愛上考核！

1、傳統(tǒng)績效激勵模式存在哪些弊端？

2、如何建立動態(tài)的績效激勵模式？

3、如何真正通過五種原創(chuàng)方法，顛覆傳統(tǒng)績效激勵的設(shè)計(jì)模式？

四、如何構(gòu)建基于企業(yè)整體價(jià)值鏈的績效管理體系？

1、如何將公司各部門視為價(jià)值鏈上的某個環(huán)節(jié)，進(jìn)行跨部門激勵方案的綜合設(shè)計(jì)？

2、如何系統(tǒng)地掌握個人系數(shù)、部門系數(shù)和公司系數(shù)的核心設(shè)計(jì)技巧？

3、如何設(shè)計(jì)個人績效、部門績效與公司績效的全面協(xié)同？

4、崗位系數(shù)、部門系數(shù)和公司系數(shù)如何組合設(shè)計(jì)與靈活應(yīng)用？

課程詳情

課程背景

績效管理雖然是新經(jīng)濟(jì)時代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說，績效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績效管理工作以失敗而欲罷不能？眾多HRD則因?yàn)榭冃Ч芾眢w系的建立與推行而下崗？原因何在？道理很簡單，企業(yè)沒有真正構(gòu)建運(yùn)營型績效管理體系。換句話說，企業(yè)人力總監(jiān)地位多數(shù)尷尬，源于自身不懂運(yùn)營、涉入運(yùn)營的少之又少，時恐避之不及，他們?yōu)镠R的專業(yè)而專業(yè)，而遠(yuǎn)離了企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，許多人力總監(jiān)不清楚績效的源頭在哪里？不知道績效的落地之法在哪里？更不知道業(yè)務(wù)對績效管理體系的要求與本質(zhì)是什么？所以多數(shù)人力總監(jiān)構(gòu)建的績效管理體系無法真正成為企業(yè)的動力績效系統(tǒng)，基本上不被業(yè)務(wù)部門采納，最終結(jié)果是人力總監(jiān)的地位和作用是被老板和業(yè)務(wù)部門邊緣化。

績效考核的源頭為戰(zhàn)略地圖，如何拿下制高點(diǎn)有效實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略解碼和突破考核障礙點(diǎn)，如何提煉源于戰(zhàn)略地圖的KPI指標(biāo)？如何使績效管理體系設(shè)計(jì)能夠突出并傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略重點(diǎn)，對員工的工作行為產(chǎn)生強(qiáng)大的牽引作用，并通過績效管理體系的有效實(shí)施實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。周代進(jìn)老師結(jié)合十多年人力資源管理及企業(yè)運(yùn)營管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，就如何設(shè)計(jì)、建立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為根本，以價(jià)值為驅(qū)動”的績效管理體系，和大家共同分享精彩獨(dú)到的實(shí)操技巧和高效方法！

培訓(xùn)對象

董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及績效負(fù)責(zé)人等。

課程收獲

1、掌握績效管理的本質(zhì)及關(guān)鍵原理；

2、掌握繪制戰(zhàn)略地圖的基本方法；

3、通過平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的績效管理體系建立的實(shí)戰(zhàn)方法；

4、學(xué)會提取基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效指標(biāo)的實(shí)操步驟；

5、掌握極具實(shí)操、緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)的績效基數(shù)與績效系數(shù)的實(shí)戰(zhàn)方法；

6、掌握經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)激勵方案設(shè)計(jì)的思路與方法；

7、掌握考核結(jié)果應(yīng)用中經(jīng)典實(shí)操的做法；

8、獲取高科技企業(yè)績效管理體系建立與推行的經(jīng)典案例

培訓(xùn)方式

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課、精品小班課、EMBA及MBA總裁班

課程大綱

第一章績效管理關(guān)鍵原理的系統(tǒng)梳理

1、關(guān)于績效管理問題的探討：

①績效管理的本質(zhì)是什么?

②績效管理的首要功能是什么?

③績效管理的難點(diǎn)在哪里?

2、績效管理在企業(yè)管理中的定位

3、績效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖

4、解讀績效的本質(zhì)

①績效概念的三種經(jīng)典表達(dá)形式

②績效的四個層面、表現(xiàn)形式及核心指標(biāo)

5、戰(zhàn)略績效管理體系總體框架模型：

6、戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼：

7、解讀KPI的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項(xiàng)

①KPI的本質(zhì)概念和核心特點(diǎn)

②提煉KPI指標(biāo)的三大思維導(dǎo)向及四大注意事項(xiàng)

③篩選指標(biāo)的三大核心原則

④如何設(shè)計(jì)驅(qū)動人力資本增值的KPI指標(biāo)?

⑤企業(yè)在不同的發(fā)展階段與管控模式之下KPI考核導(dǎo)向的策略選擇

8、解讀平衡計(jì)分卡的本質(zhì)

①化戰(zhàn)略為行動的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

②平衡計(jì)分卡四維度本質(zhì)的新解讀

9、績效管理體系框架構(gòu)成

①中小型企業(yè)績效管理體系框架

②集團(tuán)型企業(yè)績效管理體系框架

10、績效管理體系建設(shè)四大核心內(nèi)容

11、績效管理體系運(yùn)行效果不理想的原因分析：

①淺層次原因分析

②深層次原因分析

③深圳某大型企業(yè)集團(tuán)績效管理存在的問題剖析及改進(jìn)措施

12、卓越企業(yè)績效管理的特點(diǎn)

13、績效管理成功的四大關(guān)鍵要項(xiàng)

14、績效管理體系推行的策略建議

15、如何真正讓績效管理體系設(shè)計(jì)緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)?

16、如何做績效測算——檢測績效方案的有效性和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)性

①如何構(gòu)建績效數(shù)據(jù)測算矩陣

②績效測算操作步驟

③績效測算案例分享

第二章如何構(gòu)建戰(zhàn)略地圖

1、企業(yè)制定“經(jīng)營戰(zhàn)略”的兩大基本原則

2、戰(zhàn)略規(guī)劃框架的基本內(nèi)容

3、戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的兩大問題

4、戰(zhàn)略的基礎(chǔ)——確定差異化的客戶價(jià)值主張

①不同戰(zhàn)略選擇體現(xiàn)不同的客戶價(jià)值主張

②不同價(jià)值定位的能力要求

③不同價(jià)值定位的流程要求

④不同行業(yè)的客戶價(jià)值因素

⑤【案例】客戶價(jià)值主張和價(jià)值曲線

5、解讀戰(zhàn)略地圖的本質(zhì)

①戰(zhàn)略地圖是什么、為什么、怎么辦?

②戰(zhàn)略地圖：描述企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值的邏輯過程

③澄清戰(zhàn)略地圖、明確戰(zhàn)略路徑

④戰(zhàn)略地圖：戰(zhàn)略解碼是行動計(jì)劃的開始、并把組織戰(zhàn)略有效的落實(shí)下來

⑤戰(zhàn)略地圖在組織管理中的作用和意義

6、如何尋找企業(yè)戰(zhàn)略主題——價(jià)值分析矩陣

7、提取戰(zhàn)略地圖四層面戰(zhàn)略主題的思維路徑

①財(cái)務(wù)層面：兩大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(生產(chǎn)率提升和收入增長)長短期矛盾的戰(zhàn)略平衡

②客戶層面：實(shí)現(xiàn)以客戶為導(dǎo)向的價(jià)值主張定位

③內(nèi)部流程：戰(zhàn)略內(nèi)驅(qū)核心動力，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值主張

④學(xué)習(xí)成長：無形資產(chǎn)與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致才能創(chuàng)造價(jià)值

8、戰(zhàn)略地圖制定步驟

9、繪制戰(zhàn)略地圖的注意事項(xiàng)

10、【案例分析】

11、【課堂練習(xí)】

第三章如何提取基于戰(zhàn)略的績效指標(biāo)

1、關(guān)于提取績效指標(biāo)問題的探討

①公司及部門考核指標(biāo)產(chǎn)生的源頭是什么?

②考核指標(biāo)的種類有哪些?

③提煉指標(biāo)通常有哪些方法?

④你是否清楚公司為什么用這些指標(biāo)考核你的部門?

2、績效指標(biāo)提煉流程

3、繪制戰(zhàn)略地圖

4、解釋戰(zhàn)略主題

5、戰(zhàn)略主題識別與分解

6、提煉KPI指標(biāo)

7、KPI指標(biāo)管理

8、編制KPI詞典

第四章績效獎金基數(shù)的實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)技巧

1、績效獎金基數(shù)設(shè)計(jì)的重要性

2、績效獎金基數(shù)設(shè)計(jì)的五大原則

3、傳統(tǒng)績效獎金基數(shù)設(shè)計(jì)的三種方法

①固浮比例法

②固定法

③分?jǐn)偡?/span>

4、動態(tài)績效獎金基數(shù)設(shè)計(jì)方法——顛覆傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式、驅(qū)動員工愛上考核!

①核心指標(biāo)占比法

②目標(biāo)累差法：本期累差、上期累差

③風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)控制法：比率法、平均值法、區(qū)間法

④基數(shù)打折法

⑤盈余滾存法

⑥案例分享

5、銷售團(tuán)隊(duì)績效獎金基數(shù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)技巧

6、工程項(xiàng)目型績效獎金基數(shù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)技巧

①人工固定成本法

②合同額取值法

③合同類型取值法

④項(xiàng)目成本轉(zhuǎn)換法

⑤案例分享

7、研發(fā)人員績效獎金基數(shù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)技巧

8、生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)件人員績效基數(shù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)技巧

9、集團(tuán)多業(yè)務(wù)板塊獎金基數(shù)的設(shè)計(jì)技巧

第五章績效系數(shù)的實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)技巧

1、個人系數(shù)的設(shè)計(jì)方法及利弊分析

①百分比法

②相對分?jǐn)?shù)法

③標(biāo)準(zhǔn)基分法

④綜合排序法

⑤強(qiáng)制分布法

⑥關(guān)聯(lián)系數(shù)法

2、部門系數(shù)的設(shè)計(jì)方法

①不與組織績效掛鉤的部門系數(shù)設(shè)計(jì)法

②直接與組織績效掛鉤的部門系數(shù)設(shè)計(jì)法

③銷售部門績效系數(shù)設(shè)計(jì)方法：單一指標(biāo)法、綜合指標(biāo)加權(quán)系數(shù)法、產(chǎn)品線法

④職能部門績效系數(shù)設(shè)計(jì)方法

⑤不用部門績效系數(shù)的特殊情形

3、公司系數(shù)的設(shè)計(jì)方法

①單一指標(biāo)法

②加權(quán)系數(shù)法

③強(qiáng)制分布法

④核心指標(biāo)增長法

4、組合系數(shù)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

第六章績效結(jié)果綜合應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)技巧

1、如何構(gòu)建公司獎金池

2、績效基數(shù)和績效系數(shù)的五種常規(guī)組合運(yùn)用方法：

——個人績效、部門績效和組織績效的全面協(xié)同應(yīng)用

3、績效結(jié)果在季度績效工資中的三種應(yīng)用

4、績效結(jié)果在年度獎金發(fā)放中的應(yīng)用

5、經(jīng)典跨部門團(tuán)體激勵方案綜合設(shè)計(jì)：

——將公司各部門視為價(jià)值鏈條上的某個環(huán)節(jié)

6、多種年終獎金發(fā)放方式研究與對比分析

7、績效考核結(jié)果在薪酬調(diào)整中的應(yīng)用

8、績效結(jié)果與人員使用的關(guān)聯(lián)應(yīng)用

第七章實(shí)戰(zhàn)案例分享

1、深圳某高科技公司《績效管理體系咨詢?nèi)浮贩窒?/span>

2、工程總監(jiān)績效基數(shù)設(shè)計(jì)及系數(shù)設(shè)計(jì)綜合應(yīng)用

3、深圳ZM科技績效管理體系建立推進(jìn)思路與操作步驟

4、2014年深圳ZM科技銷售體系激勵模式的建立步驟

5、2014年深圳某高科技高層KPI指標(biāo)

6、2013年深圳某高科技企業(yè)績效管理制度體系及運(yùn)作分享

課程標(biāo)簽：人力資源、培訓(xùn)體系