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人力資源 > 培訓體系

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1、提供從戰(zhàn)略到績效實現(xiàn)的一體化的績效管理方法和落地手段，深入理解企業(yè)發(fā)展關鍵成功因素、制定戰(zhàn)略地圖和關鍵業(yè)績指標，在企業(yè)各級組織和個人的指標層層分解，完成對企業(yè)實時的業(yè)績監(jiān)控與循環(huán)的全過程的管理。 2、基于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展進行績效管理體系的設計，顛覆傳統(tǒng)設計模式，緊扣業(yè)務特點，建立“以戰(zhàn)略為導向，以業(yè)務為根本，以價值為驅動”的績效管理體系。全是精彩獨到的實操技巧和高效方法！

一天

企業(yè)董事長、總裁及企業(yè)中高層管理人員

一、績效管理體系流于形式和不被老板認同的本質原因在哪里?

1、不清楚績效的源頭在哪里?

2、績效的落地之法在哪里?

3、如何構建企業(yè)的戰(zhàn)略地圖?

4、業(yè)務對績效管理體系的要求與本質是什么?

二、如何構建運營型的績效管理體系?

1、績效體系如何設計才不會讓激勵要素偏離對業(yè)務的牽引!

2、績效獎金基數(shù)設計應掌握哪些核心的基本原則?

3、如何保證績效獎金基數(shù)的設計緊扣業(yè)務類型?

4、如何驅動被考核者的眼光聚焦到業(yè)務目標的實現(xiàn)?

5、如何設計集團多元化業(yè)務的績效激勵模式?

三、如何顛覆傳統(tǒng)績效激勵的設計模式、驅動員工愛上考核!

1、傳統(tǒng)績效激勵模式存在哪些弊端?

2、如何建立動態(tài)的績效激勵模式?

3、如何真正掌握以下五種方法，使績效管理體系具有真正的靈魂與差異化的設計思想?

四、如何構建基于企業(yè)整體價值鏈的績效管理體系?

1、如何將公司各部門視為價值鏈條上的某個環(huán)節(jié)，進行跨部門團體激勵方案的綜合設計?

2、如何系統(tǒng)地掌握個人系數(shù)、部門系數(shù)和公司系數(shù)的核心設計技巧?

3、如何設計個人績效、部門績效與公司績效的全面協(xié)同?

4、崗位系數(shù)、部門系數(shù)和公司系數(shù)如何組合設計與靈活應用?

五、如何檢測績效管理體系的有效性?

1、如何做績效方案的測算——檢測方案的激勵性和規(guī)避風險

2、如何構建績效數(shù)據(jù)測算矩陣?

3、評估績效方案與戰(zhàn)略保持高度一致的維度有哪些?

課程標簽：人力資源、培訓體系