2020-01-08 更新 602次瀏覽
一新時期商城如何定位
1、淘寶各時期成功玩法回顧
2、淘寶變化介紹
A政策變化
B搜索變化
C類目變化
D競爭環境變化
3、新時期的新對策框架
A爆款時代和后爆款時代的區別
B后爆款時代的調整策略
4、從爆款透析新時期運營的9重境界
5、如何做到0活動、0推廣但常年保持類目前三的實踐經驗
6、新時期免費手段讓爆款銷量激增
7、新思路配合獨家標題優化秘籍讓你擁有真正的爆款群
二全方位產品優化
1產品銷量布局
2爆款戰役
A爆款的選款：非標類、標類
B爆款的形成
C單品作戰方案、
D單品包裝策劃、
E單品作戰計劃
3、全方位監測優化
A鎖定產品人氣分
B監測產品日銷量
C監測關鍵詞卡位
三爆款動作分解篇
1、定位爆款
A市場分析
B切割，成為細分市場的王者
C定位，照亮店鋪的前途
2、爆款：為店鋪代言
A從人群角度，確定爆款
B從競爭角度，確定爆款
C從產品規劃角度，確定爆款
3、策劃：給爆款必爆的理由
A爆款的賣點挖掘與呈現
B爆款詳情邏輯結構
C讓爆款充分曝光
4、點擊率：勝利的信號彈
A CTR的重要性
B CTR的影響要素
C主圖和標題核心要素
5、創意：讓你與眾不同
A創意思維模式
B創意三要素
6、靈活使用創意策略
A提升CTR,步步為營
B巧用CTR
7、爆款進攻策略
A進攻策略選擇
B關鍵詞的市場解碼
C目標與資源，決定策略
8、實戰案例解讀
A中小賣家的游擊和包抄
B大賣家的強攻和殲滅
9、爆款進行中、創造優勢螺旋
A借勢造勢，整合正能量
B隨機應變，榨干流量
C爆款后期價值的再利用
四聚焦和差異化
1品類規劃
A單一市場品類含金量分析
B自我優勢分析
C用戶品類購買習慣與需求分析
D品類生命周期與相互關聯
E多渠道選擇與執行
2產品企劃
A市場挖掘
B商品定價
C產品與包裝設計
D供應鏈協調
E運營規劃
五、供應鏈的前端管理
1、認識供應鏈
A什么是供應鏈
B什么是前端供應鏈
2、為什么要管理前端供應鏈
A傳統供應鏈操作模式帶來的資金壓力
B傳統供應鏈操作模式帶來的庫存壓力
C傳統供應鏈操作模式帶來的低利潤壓力
3、如何管理前端供應鏈
A小多塊柔性供應鏈是什么
B小多塊柔性供應鏈如何打造
C行業案例
課程標簽：領導力、領導技能
