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把執行力落實到位進行到底

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來源：中華名師網
2015-11-06

沒有結果的事情，我們寧可不做，也不能去浪費時間。這樣不僅僅對自己沒有任何好處，而且還會削弱自己的領導能力，使得中層領導者對下屬失去了號召力。作為一名中層領導者，你必須牢牢把握的一點就是：執行你的工作的時候需要把它落到實處。如果只是沉浸在不切實際的幻想之中，而不是愿意腳踏實地的付諸行動，那么再美麗的幻想也永遠只能是幻想。

計劃，幾乎每個企業、每個團隊的中層領導者都不缺少，但是他們卻總是沒有得到計劃中的結果，或者與結果相差甚遠。為什么?因為他們沒有執行到位，工作沒有落到實處。作為一名中層領導者，首先就應該為自己的下屬做出榜樣，把工作落到實處，獲得計劃中的結果，這樣才能帶動下屬，幫助他們把工作落到實處。

從前有一座山，山上有兩個和尚。一個和尚很有錢，每天過著非常舒服的日子;而另一個和尚卻很窮苦，每天除了念經做法事之外的時間，就得去山下化緣，日子過得很清苦。

有一天，窮和尚對富和尚說：“我想去印度拜佛，求取佛經，你看這件事怎么樣?”

富和尚對他說：“路途那么遙遠，你究竟要怎么去呢?”

和尚說：“我只要一個缽、一個水瓶和兩條腿就足夠了。”

富和尚聽完哈哈大笑，說：“不瞞你說，我也曾想去印度，而且有這想法都很長時間了，一直沒能成行的原因是各個方面的條件還不成熟，簡單來說，旅費不夠、交通工具還沒有準備好等。我的條件比你好這么多，我都去不了。你又怎么去得成?”

過了三年，窮和尚從印度回來了，還帶了一些從印度買來的禮物來送給富和尚。富和尚看到窮和尚果真達成愿望，慚愧的面紅耳赤，一句話也說不出來。

如果不能把執行落到實處，結果就會和上述故事中的富和尚一樣，一事無成。不過如果你具備了和尚的工作態度，能夠將執行落到實處，或許你得到的結果也會和他一樣，達成所愿。

將執行落到實處可以改變一個人的工作態度，使他由消極轉為積極，使原先可能糟糕透頂的一天變成愉快的一天。如果下定決心將執行落到實處，往往會激發潛能，往往會使你最熱望的夢想也實現。“將執行落到實處”可以影響你工作中的每一部分，它可以幫助你去做該做而不喜歡做的事;在遭遇令人厭煩的職責時，它可以教你不推脫拖沓，使你取得事業的成功。此外，將執行落到實處可以治療恐懼。美國著名心理學家——史華茲博士提到以下這個例子：

曾有一位40歲左右的經理人員苦惱地來見我。他負責一個大規模的零售部門。他很苦惱地解釋：“我怕會失去工作，我有預感我離開這家公司的日子不遠了。”

“因為什么呢?”

“因為統計資料對我不利。我這個部門的銷售業績竟然比去年降低了7%，這實在很糟糕，特別是全公司的總銷售額增加了6%。而最近我也做了許多錯誤的決策，商品部經理好幾次把我叫去，責備我跟不上公司的進展。”

“我從未有過這樣的恐懼，”他繼續說，“我已經喪失了掌握局面的能力，我的助理也感覺出來了。其他的主管也覺察到我正在走下坡，好像一個快要淹死的人，這一群旁觀者站在一邊等著看我一點一點淹沒。”

這位經理不停地陳述種種困局。最后我打斷他的話問道：“你采取了什么措施?你有沒有努力去改善呢?”

“我很希望能改變現狀，但是我沒有勇氣去執行我的工作計劃。”

我反問：“只是希望就夠了嗎?”我停了一下，沒等他回答又接著問：“為什么不將執行落到實處來支持你的希望呢?”

“請繼續說下去。”他說。

“只有一種行動可行。那就是將你制訂的執行計劃落到實處，你只有去做了才能知道結果，才能幫助你克服恐懼。你要知道這是你必須采取的措施。我并不能準確指出如何幫助你提高營業額的方法，但是總會有方法的。”

這時他的眼神又露出勇氣與堅定，說：“我想我知道應該怎么做了。”

沒過多久，這位一度遭受挫折的經理打電話給我。“我們上次談過以后，我就努力去將執行落實。我所采取最重要的步驟就是改變我的銷售員。我以前都是一周開一次會，現在是每天早上開一次，我真的使他們又充滿了干勁，大概是看我有心改革，他們也愿意更努力。”

“我們上周的營業額比去年高很多，而且比所有其他部門的平均業績也好很多。這里的一切又變得十分美好。”