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在培訓和輔導了眾多的企業過程中，很多時候企業總是談到執行不力的問題。是的，執行力問題已經成為現代企業普遍關注的一個焦點。再好的制度、再好的決策、再好的思路、再偉大的創想如果離開了執行力，一切都沒有了意義。

我們能正確的意識到問題，并不等于能正確的解決問題，為什么?因為我們缺乏正確的思考及行為。不信你去觀察那些企業，執行力的板子全打在了員工屁股上，今天請周老師來講執行力，明天請李老師來講執行力，最后呢?還是執行不力。于是老板得出一個結論，培訓沒有用或是我的員工素質太差。各位，培訓真的沒用嗎?員工真的很差嗎?不信你回顧一下60年國慶大閱兵，連機器都可以訓練得井然有序，何況是一大活人呢!

執行是什么?執行就是要結果，就是把信送給加西亞，這么淺顯的道理難道你的員工不知道嗎?可是為什么做不到呢?原因不在于他不懂，不在于他的素質差，而在于企業的組織體系。企業的問題出在哪里就盯住哪里，這種頭痛醫頭、腳痛醫腳的做法，根本解決不了企業的問題。戰略學家威絲曼曾說過，“問題的解決往往不在問題發生的層面上，而在與其相鄰的更高層面”。什么意思?執行力問題的解決往往不在執行本身這個層面上，而在與執行相鄰的更高層面，既組織執行體系。建立有效的組織執行體系，讓執行成為慣性，成為一種自然而然的行為，這才是企業領導要深思的問題。

那么如何讓團隊，讓員工更有執行力呢?關鍵是組織要制定一個執行力的標準、制度，創造一個環境和氛圍出來，就像很多企業一天到晚在講，我們要創新，要務實，要團結，要高效，做到了嗎?沒有，為什么?因為你沒有制定出那種標準、制度，沒有創造環境和氛圍。這就像“又要馬兒跑，又想馬兒不吃草”是一樣的道理。

再簡單點說，企業對員工有什么期望，或是希望員工有怎樣的行為，重要的不是去要求他，而是要給他制定出相應的標準和制度，創造出環境和氛圍來，只有這樣，才能使你的期望成為自然而然。

首先我們來看什么是標準。很多老總跟我講，“周老師，我們怎么會沒有標準呢，我們有，但他們就是執行不到位”。這叫有標準嗎?錯，做到本身就是一種標準，沒有做到就是沒標準。曾經我問一位老總說，執行不力表示你要求他的他沒有做到對吧?是，這件事情是否非得要做到呢?當然，那萬一實在沒有做到要不要緊呢?也不要緊。各位，這就已經是缺乏做到的標準了。

再舉個例子：很多企業的遲到現象總是杜絕不了，為什么?你沒有標準，沒有要求零遲到，沒有零容忍的態度，換句話說，是企業默許了遲到現象，默許了一定的遲到概率。

第二是制度，制度和標準是唇齒相依的關系，制度要有效，有效比有道理更重要，任何一家企業的制度都有幾十上百條，但是沒有效，這和沒有制度有什么區別呢?沿著上面這個例子我們再來看，這件事情是否非得要做到呢?當然，做到做不到有什么制度，罰款，罰多少?5塊，我保證下次他還做不到，為什么呢?因為在你的制度里你默許了有做不到的可能，如果你罰500你認為他還做不到嗎?這和遲到是一樣的，遲到你罰10塊肯定會有人遲到，但你罰500的話保證沒有人遲到。鄧小平曾經說過，好的制度能讓壞人干不了壞事;不好的制度，能讓好人變壞。

第三是環境，所謂的環境就是在執行中的人、事、物，換句話說你希望他成為正規軍，你得要給他美式裝備，你希望他殺敵你至少得給他把刀，你希望他跳舞你得給他提供舞臺。也就是說你希望他執行，你得給他提供或創造這個執行的環境，不然就是“又要馬兒跑，又想馬兒不吃草”。

第四是氛圍，人是群居動物，都有從眾心理，如果一件事情多數人在做，而少數人沒有做，那么那些沒有做的就是異類，反過來多數人沒有做，而少數人做了，那么那些做的人就是異類。所以做事要高調，執行要高調，懲罰要高調，獎勵也要高調。

企業在這種高調聲中去制定標準和制度，創造環境和氛圍，久而久之便能形成企業的精神文化、制度文化、執行文化、行為文化以及企業的核心價值觀文化。

標簽：周士杰,執行力,執行方法,執行步驟,管理執行