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資深領導力培訓專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    1、提升個體領導力的《管理核心五任務》:選擇人、授權人、輔導人、評估人、激勵人。2、提升團隊領導力《U5-卓越團隊》。3、激發團隊動能。4、行動學習《問題分析與解決》。5、高效能人士的七個習慣
  • 邀請費用:
    30000元/天(參考價格)
輔導人—在崗教練,關鍵反饋培訓課程大綱

2020-01-13 更新 423次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 管理技能
  • 適合行業
    銀行證券行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
    1.闡明輔導的作用與重要性 2.掌握建設性批評的方法與技巧 3.掌握工作技能指導的步驟與方法
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    中基層管理者
  • 課程大綱

    第一單元:為什么需要輔導

    1.學習目標與內容介紹

    2.案例分析:為什么小張業績老上不去

    3.輔導概念與內涵

    4.輔導的目的與作用

    5.輔導的分類:態度型輔導+技能型輔導

    第二單元:改進型輔導

    1.建設性反饋的目的與作用

    2.案例演練:如何批評搞砸了的小李?

    3.錄像研討:建設性反饋的六個步驟

    4.小組練習:你該如何批評他?

    5.態度性輔導的八大應用要點

    第三單元:發展型輔導

    1.雁群和野牛群的啟示

    2.領導者為什么一定要培養員工

    3.案例分析:為什么這個訓練是失敗的?

    4.在崗訓練五步法

    5.兩人活動:教暗碼

    6.小組練習:你來教教我

    7.小組研討:新員工試用期專業輔導

    8.別讓猴子跳回背上

    9.技能型輔導的五個應用要點

    第四單元:輔導課程小結

    1.培訓小結:輔導成功之道

    2.學習要點回顧

    3.制定行動計劃


    課程標簽:通用管理,管理技能

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