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資深領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    1、提升個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力的《管理核心五任務(wù)》:選擇人、授權(quán)人、輔導(dǎo)人、評(píng)估人、激勵(lì)人。2、提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力《U5-卓越團(tuán)隊(duì)》。3、激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能。4、行動(dòng)學(xué)習(xí)《問(wèn)題分析與解決》。5、高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    30000元/天(參考價(jià)格)
時(shí)間效能管理培訓(xùn)課程大綱

2020-01-13 更新 519次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    通用管理 > 時(shí)間管理
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 其他
  • 課程背景
  • 課程目標(biāo)
    明確進(jìn)行時(shí)間與效能管理的重要性與緊迫性 掌握時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟,分析時(shí)間管理四個(gè)象限的處理策略 在個(gè)人時(shí)間效能管理方面更具條理性,表現(xiàn)在能夠區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù);按照事件的重要性和緊急性,確定工作處理的先后次序 通過(guò)有效的分工授權(quán),來(lái)提升管理他人時(shí)間的效能 闡明時(shí)間效能管理的八個(gè)要決
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    一天
  • 適合對(duì)象
    新晉員工,基層管理者
  • 課程大綱

    第一單元:認(rèn)識(shí)時(shí)間效能管理

    1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容

    2.自我測(cè)試:你的時(shí)間效能管理能力何?

    3.討論:我的時(shí)間都哪去了

    4.時(shí)間效能管理對(duì)你意味著什么

    5.時(shí)間與效能管理的本質(zhì)

    6.錄像分析:被時(shí)間毀滅的經(jīng)理

    7.時(shí)間管理的十大殺手

    第二單元:如何管理自我的時(shí)間效能

    1.錄像研討:開(kāi)始覺(jué)醒的經(jīng)理

    2.研討:時(shí)間管理的核心步驟

    2.1第一步:明確角色、職責(zé)與目標(biāo)

    2.2第二步:列事件清單并區(qū)分主動(dòng)性

    2.3第三步:排定事件的優(yōu)先次序

    2.4第四步:制定時(shí)間表與計(jì)劃

    第三單元:時(shí)間效能管理百寶箱

    1.研討:時(shí)間管理的百寶箱

    2.推薦兩個(gè)時(shí)間管理的好工具

    3.練習(xí):計(jì)劃自己一周的時(shí)間

    第四單元:如何管理他人的時(shí)間效能

    1.錄像研討:他的時(shí)間管理如何?

    2.如何來(lái)提高管理他人的時(shí)間效能?

    3.管理他人時(shí)間的三個(gè)秘訣

    第五單元:時(shí)間效能管理的八大要決

    1.錄像研討:關(guān)于石頭的實(shí)驗(yàn)

    2.時(shí)間效能管理的八個(gè)要決

    3.平衡工作生活獲得圓融人生

    第六單元:培訓(xùn)回顧與行動(dòng)計(jì)劃

    1.學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧與小結(jié)

    2.制定行動(dòng)計(jì)劃


    課程標(biāo)簽:通用管理,時(shí)間管理

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