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資深領導力培訓專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    1、提升個體領導力的《管理核心五任務》:選擇人、授權人、輔導人、評估人、激勵人。2、提升團隊領導力《U5-卓越團隊》。3、激發團隊動能。4、行動學習《問題分析與解決》。5、高效能人士的七個習慣
  • 邀請費用:
    30000元/天(參考價格)
管理者的角色定位培訓課程大綱

2020-01-13 更新 585次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 角色認知
  • 適合行業
    銀行證券行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
    1.明確管理者在企業價值鏈中的作用及其對員工的影響關系 2.分析管理者角色轉變困難的誤區與原因 3.闡明管理者角色的定位與關鍵職責 4.說明優秀管理者的品德與能力要求 5.說明管理者角色轉變的有效措施與方法
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    中基層管理者
  • 課程大綱

    第一單元:管理者作用為什么

    1.學習目標與學習內容介紹

    2.企業成功路徑分析:經理在企業價值鏈中起什么作用

    3.優秀經理對企業的影響:幫助主動脈

    打通微循環

    4.經理對于員工的影響:加入公司

    離開經理

    第二單元:管理者角色認知是什么

    1.案例分析:李明的煩惱

    2.管理者角色轉變困難的三大原因

    3.從I型人到T型人

    4.管理者角色中的誤區

    5.管理者四個關鍵角色定位

    n管理者角色一:對上級是輔佐者

    n管理者角色二:對平級是協作者

    n管理者角色三:對下級是教練

    n管理者角色四:對客戶是朋友和顧問

    6.管理者的五個核心任務

    7.經理建設團隊的12個關鍵問題

    第三單元:管理者德才要求做什么

    1.案例分析:任務沒完成的原因是什么

    2.管理者的德才要求

    3.干部選拔標準--德才兼備德為先

    4.知名企業管理者德才要求案例分析

    第四單元:成為優秀管理者如何做

    1.研討:管理者如何加快角色轉變

    2.管理角色轉變的七個加速器

    3.優秀管理者的八項修煉

    第五單元:培訓回顧與行動計劃

    1.學習要點回顧與小結

    2.制定行動計劃


    課程標簽:通用管理,角色認知

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
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