周雋峰
課程
管理者的角色定位培訓課程大綱
2020-01-13 更新 585次瀏覽
第一單元：管理者作用為什么
1.學習目標與學習內容介紹
2.企業成功路徑分析：經理在企業價值鏈中起什么作用
3.優秀經理對企業的影響：幫助主動脈
打通微循環
4.經理對于員工的影響：加入公司
離開經理
第二單元：管理者角色認知是什么
1.案例分析：李明的煩惱
2.管理者角色轉變困難的三大原因
3.從I型人到T型人
4.管理者角色中的誤區
5.管理者四個關鍵角色定位
n管理者角色一：對上級是輔佐者
n管理者角色二：對平級是協作者
n管理者角色三：對下級是教練
n管理者角色四：對客戶是朋友和顧問
6.管理者的五個核心任務
7.經理建設團隊的12個關鍵問題
第三單元：管理者德才要求做什么
1.案例分析：任務沒完成的原因是什么
2.管理者的德才要求
3.干部選拔標準--德才兼備德為先
4.知名企業管理者德才要求案例分析
第四單元：成為優秀管理者如何做
1.研討：管理者如何加快角色轉變
2.管理角色轉變的七個加速器
3.優秀管理者的八項修煉
第五單元：培訓回顧與行動計劃
1.學習要點回顧與小結
2.制定行動計劃
課程標簽：通用管理,角色認知
