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資深領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    1、提升個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力的《管理核心五任務(wù)》:選擇人、授權(quán)人、輔導(dǎo)人、評(píng)估人、激勵(lì)人。2、提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力《U5-卓越團(tuán)隊(duì)》。3、激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能。4、行動(dòng)學(xué)習(xí)《問(wèn)題分析與解決》。5、高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    30000元/天(參考價(jià)格)
要求人—界定結(jié)果,因人授權(quán)培訓(xùn)課程大綱

2020-01-13 更新 591次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    領(lǐng)導(dǎo)力 > 領(lǐng)導(dǎo)技能
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 其他
  • 課程背景
  • 課程目標(biāo)
    1.明確作為領(lǐng)導(dǎo)者的核心角色與定位 2.分析員工目標(biāo)任務(wù)上的工作能力和工作意,診斷其所處的發(fā)展階段及其需求和特點(diǎn) 3.針對(duì)員工的四種發(fā)展階段,掌握并靈活運(yùn)用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài),有效運(yùn)用授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)方式,提高團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    一天
  • 適合對(duì)象
    中基層管理者
  • 課程大綱

    第一單元:領(lǐng)導(dǎo)者的作用與任務(wù)

    1.介紹學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容

    2.領(lǐng)導(dǎo)者能力對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響

    3.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

    4.領(lǐng)導(dǎo)的概念

    5.有效領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)原則

    第二單元:診斷下屬的發(fā)展階段

    1.LBA領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)測(cè)試

    2.有效授權(quán)的核心步驟

    3.員工工作的要素

    4.診斷員工發(fā)展階段的兩大要素

    5.小組研討:學(xué)習(xí)的發(fā)展過(guò)程

    6.員工在目標(biāo)任務(wù)上的四種發(fā)展階段

    7.員工的四個(gè)任務(wù)發(fā)展階段

    8.四種任務(wù)發(fā)展階段的員工需求特點(diǎn)

    9.診斷員工發(fā)展階段的要點(diǎn)

    第三單元:分析自我的領(lǐng)導(dǎo)彈性

    1.領(lǐng)導(dǎo)行為的兩種基本類型

    2.四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài):S1-S4

    3.四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的行為特征

    4.四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的差異

    5.四種領(lǐng)導(dǎo)行為方式在制定決策方式上的差異

    6.單元小結(jié):分析自我的領(lǐng)導(dǎo)彈性要點(diǎn)

    第四單元:調(diào)適恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)

    1.錄像分析與活動(dòng)

    2.領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)時(shí)主要有三種結(jié)果

    3.有效領(lǐng)導(dǎo)的行為模式

    4.錄像辨別練習(xí)

    5.領(lǐng)導(dǎo)行為匹配度辨別練習(xí)

    6.錄像分析、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

    7.調(diào)適領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的要點(diǎn)

    第五單元:你的行動(dòng)計(jì)劃

    1.培訓(xùn)回顧與小結(jié)

    2.制定行動(dòng)計(jì)劃


    課程標(biāo)簽:領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)技能

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  • 您可以在這里提交您的培訓(xùn)需求:
  • 您的企業(yè)想培訓(xùn)什么課題?有多少人參加?培訓(xùn)人員層次?

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