周雋峰
課程
評估人—績效反饋，面向發展培訓課程大綱
2020-01-13 更新 637次瀏覽
第一單元：為什么要進行績效考核與面談
1.介紹培訓目標
2.研討：績效考核與績效管理的區別
3.錄像分析：這個經理的績效評估面談如何？
4.績效考核與評估面談的目的與作用
第二單元：績效考核的常見問題及解決方法
1.績效考核的常見問題分析
第三單元：如何進行績效評估面談
1.如何進行績效面談的準備?
2.績效面談的七步驟
3.錄像分析：如何與A類優秀員工進行評估面談
4.小組練習：與A類優秀員工進行評估面談
5.錄像分析：如何與B類達標員工進行評估面談
小組練習：與B類達標員工進行評估面談
6.錄像分析：如何與C類待改進員工進行面談
7.小組練習：與C類待改進員工進行面談
8.與員工進行績效面談的要點小結
第四單元：績效考核結果的應用
1.案例研討：這筆獎金如何分?
2.績效考核結果的應用注意要點
第五單元：你的行動計劃
1.課程學習要點回顧
2.制定行動計劃
課程標簽：人力資源,績效管理
