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周凌峰

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股權(quán)專家公司治理教練成長(zhǎng)顧問(wèn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

【商業(yè)模式】【戰(zhàn)略規(guī)劃】【教練技術(shù)】
主講課程：

公司治理：《公司治理與董事會(huì)運(yùn)作》、《打造卓越董事會(huì)》、《股東治理》、《股東大會(huì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《監(jiān)事會(huì)運(yùn)作》、《集團(tuán)企業(yè)公司治理》、《家族企業(yè)治理》股權(quán)策劃：《股權(quán)合伙贏天下》、《股權(quán)系統(tǒng)策劃方案班》、《股權(quán)布局與控股公司設(shè)計(jì)》、《股權(quán)激勵(lì)總裁班》、《股權(quán)整合贏天下，合伙抱團(tuán)創(chuàng)世界》、《股權(quán)改制與布局》商業(yè)模式：《資源整合密碼……
邀請(qǐng)費(fèi)用：

25000元/天（參考價(jià)格）

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周凌峰:股權(quán)心經(jīng)（大梅沙）

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來(lái)源：中華名師網(wǎng)
2016-07-29

股權(quán)心經(jīng) 這些企業(yè)在股權(quán)方面做什么？華為土狼（六人）阿里巴巴十八羅漢溫氏股份七戶八人一．為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì) 二．如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)——“道法術(shù)” 三．常用股權(quán)激勵(lì)模式-案例分享四．股權(quán)激勵(lì)六大機(jī)制五．股權(quán)結(jié)構(gòu)及布局、規(guī)避陷阱六．系統(tǒng)股權(quán)策劃與落地方案班案例：企業(yè)起死回生福州某集團(tuán)下屬子公司竹業(yè)科技虧損4000萬(wàn)，集團(tuán)董事長(zhǎng)和董事會(huì)面臨著艱難的決策：繼續(xù)虧損，還是繼續(xù)投入，還是關(guān)停止損？怎么辦？！ “分”就別人幫你干，“不分”則由你自己干。分業(yè)績(jī)、分利潤(rùn)、分股權(quán) ，分天下財(cái)富！自己有就分自己，自己沒(méi)有就分別人！現(xiàn)在有就分現(xiàn)在，現(xiàn)在沒(méi)有就分未來(lái)！