,,

課程大綱詳情

更多講師課程

所屬領域

通用管理 > 管理技能
適合行業

銀行證券行業政府機關部門汽車服務行業教育培訓行業通信行業
課程背景

會議是管理者工作有效的組成部分，而冗長的會議、壓抑的氣氛、會而不議、議而不決等因素又都是會議殺手，讓不少人對會議望而卻步。不是要取消會議，而是要思考如何讓會議出效益。《靶子清晰組織有力精準精益——高效的會議管理》就是為提升會議效率和效果而設計，從影響會議效率的若干因素及會議準備入手，重點從六大因素和環節深度講授高效會議議程，最后通過對如何編寫會議紀要、如何做好會議跟進的講授和演練，讓務實的會議成為企業發展的有效推動力和核心競爭力之一。
課程目標
課程時長

一天
適合對象
課程大綱

第1講影響會議效率的若干因素及會議準備
1.1視頻分析：
l這樣的會議，你作何評價？
1.2需要開會嗎?
l不需要，如果……
l一定要開會，如果……
l會議的“務虛“與”務實平衡“
l正式會議VS非正式會議
1.3會議管理的格局與細節
l建立會議規范，把控會議關鍵節點
l關注會議細節，及時做好會議糾偏
l會議之前的十個要素
l 6W1H的會議應用案例
第2講高效會議的議程
2.1高效會議對主持人的要求
l主持人聽到“九環十環”及“電梯原則”的應用
l主持人的感覺VS事實；引導思考VS發散思維
l主持人“怎么啦”與“還有嗎”的深層跟進
2.2開場白的三步曲
l定義、內容、程序
2.3如何分配發言時間—
l演練100分鐘的會議
2.4如何掌握議事進度
l語言、非語言、極好爭辯、跑題、頑固份子
l過分健談、詢問你的觀點、沉默不語……
2.5處理會議沖突的大忌
l競爭、協作、回避、遷就的四象限分析及演練
2.6會議中的集體決策方法
l頭腦風暴法
l德爾菲法
l易地思考法
l思路轉換法
l權威決策、少數服從多數決策
l共識決策、無異議決策
第3講如何圓滿結束會議
3.1會議紀要
l誰能勝任做會議紀要
l對會議紀要的十大建議
3.2會后跟進
l作為參會者
l作為主持人
l如何提高下次會議的質量

課程標簽：通用管理、管理技能