周士量
課程
供應鏈計劃與物料控制---產品經理能力提升課程大綱
2019-09-29 更新 879次瀏覽
第一講：粗放型經營給企業留下的問題
企業的先天不足
制造企業效率低下現象的解讀
企業運營管理存在的四大問題
企業的八大浪費
21世紀制造業的戰略性格局
第二講：供應鏈管理概述
供應鏈管理簡單講
什么是供應鏈
供應鏈管理解讀
供應鏈管理的七個重要概念
外包戰略與承包策略
供應鏈管理與信息技術的應用
第三講：供應鏈組織建設與管理
第一節、對傳統組織模式的分析
第二節、典型的跨部門協作不良的問題
第三節、組織扁平化與跨職能的團隊組織系
第四節、供應鏈組織與內部市場化
第五節、PMC的組織構建與運作
第四講：供應鏈計劃
第一節、產品規劃與客戶細分管理
第二節、客戶需求預測與傾聽客戶聲音
第三節、MRP--物料需求計劃
第四節、MPS--主生產計劃
第五節、日程排程計劃的安排
第六節、小日程排程計劃的安排
第七節、進度管理透明化
第八節、進度落后的解決措施
第九節、產銷協調會議
第四講：采購與供應商管理
第一節、傳統采購的四大誤區與綜合癥
第二節、從傳統采購到戰略采購
第三節、采購的5R原則
第四節、供應商發展
第五節、供應商關系
第六節、供應商選擇
第七節、供應商認可與評估
第八節、供應商激勵
第五講：物料控制與配送管理
、倉庫“黑洞”---大倉庫
、造成企業庫存的八大理由
、倉庫管理的核心與實現的五大目標
、什么是庫存周轉
、倉庫超市
、安全庫存
、供應商庫存管理法—VMI
、聯合庫存管理---JMI
、自動化、立體倉庫
、零庫存管理
課程標簽：采購管理、供應鏈管理
