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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

生產(chǎn)管理 > 安全管理
適合行業(yè)

航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 商超零售行業(yè) 家居建材行業(yè)
課程背景

交期管理是企業(yè)將產(chǎn)品交付客戶的科學(xué)系統(tǒng)的管理過程和辦法。在質(zhì)量和成本得到良好控制的同時(shí)，交期管理已成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)尺度。交期管理涉及采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等多個(gè)環(huán)節(jié)，囊括了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理等領(lǐng)域，必須通過企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)作來實(shí)現(xiàn)，再通過系列的高度生產(chǎn)運(yùn)營來確保交期。現(xiàn)在的制造業(yè)都會(huì)遭遇交期遲緩的嚴(yán)重問題，直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)。
課程目標(biāo)
課程時(shí)長

兩天
適合對(duì)象

企業(yè)老板、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企管經(jīng)理、信息化經(jīng)理、車間主任
課程大綱

第一講：粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下的問題
企業(yè)的先天不足
制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀
企業(yè)運(yùn)營管理存在的四大問題
企業(yè)的八大浪費(fèi)
21世紀(jì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性格局
第二講：組織扁平化
扁平化的縱向
扁平化的橫向
扁平化與小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營
第三講：供產(chǎn)銷價(jià)值流管理
第一節(jié)、建立統(tǒng)籌供產(chǎn)銷的“總參謀部”
第二節(jié)、戰(zhàn)爭(zhēng)地圖：價(jià)值流圖之現(xiàn)狀圖與未來圖
第三節(jié)、總參謀部的組織構(gòu)建
第四節(jié)、總參謀部結(jié)構(gòu)
第五節(jié)、總參謀部操作十大程序
第四講：運(yùn)營管理戰(zhàn)略
戰(zhàn)略采購
指揮中心與信息化：BPCS（BPR/ERP）
戰(zhàn)略營銷
第五講：運(yùn)營計(jì)劃與交期管理
第一節(jié)、產(chǎn)品規(guī)劃與客戶細(xì)分管理
第二節(jié)、客戶需求預(yù)測(cè)與傾聽客戶聲音
第三節(jié)、MRP--物料需求計(jì)劃
第四節(jié)、MPS--主生產(chǎn)計(jì)劃
第五節(jié)、日程排程計(jì)劃的安排
第六節(jié)、小日程排程計(jì)劃的安排
第七節(jié)、進(jìn)度管理透明化
第八節(jié)、進(jìn)度落后的解決措施
第九節(jié)、供產(chǎn)銷追蹤會(huì)議

課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理、安全管理