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通用管理 > 管理技能

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一個企業的核心競爭力之一就是企業持續管理階梯隊伍的建設，特別是中高層管理隊伍干的培養與塑造。在企業整體升級、市場競爭日益激烈的今天，有些管理者在團隊管理、目標執行、問題解決、思維創新與管理運營的過程中，常常會遇到以下問題或現象： 相同崗位的管理者，創造的價值和財富卻不一樣？ 同樣的隊伍不一樣的管理者，會出現不一樣的運營結果？ 有的管理者總是“忙”的沒有時間，下屬總是閑得“等待”工作？ 有的問題強調多次卻還在出現，制訂的目標與規劃總是不能有效的達成？ 員工的薪酬不斷提高，但積極性、責任心、敬業度和滿意度卻逐漸下降？…等。 根據管理研究和大量的咨詢實踐，發現造成上述現象的主要原因在于團隊管理者的綜合管理能力，由此特研究開發了本課程。旨在通過課程內容的全面實施、分享、交流與傳播，來有效提高管理者在組織內部的領導力、管理力與執行力，幫助管理者實現從“普通到高效”的升華與轉變。

三天

中高層管理者、領導者

一、管理認知——從普通到高效的轉型

1、思考哪些人不適合擔任管理者職務——思維格局的轉變

2、分析普通管理者與高效管理者區別——職業思維的形成

3、了解高效管理者應具有的行為特征——高效行為的體現

4、探求與分享高效管理者的職業境界——卓越能力的起點

5、解讀成就高效管理者的基礎與前提——職業魅力的基礎

視頻案例——這樣的管理者才是高效的

二、思維創新——不斷突破工作的瓶頸

1、調整管理方法——人力／問題／資源／方法／機制／環境

2、落實崗位職責——績效／承諾／品質／盈虧／安全／士氣

3、轉變工作狀態——工作到位的改善與提升

4、改善人際關系——良好人際關系的建立

5、發揮執行權限——權力與魅力的博弈

案例分享——同樣的現實，不一樣的結果

三、角色轉換——準確定位自己的角色

1、消除角色錯位——推諉拖拉／抱怨埋冤／歸罪于外

2、了解職業準則——高效管理者的五大準則

3、準確扮演角色——執行者／內部客戶／績效教練

4、避免兩種病癥——新經理并發證／老經理綜合癥

5、按照要點做事——改善管理者的績效執行法

情境案例——高效管理者的角色演繹

四、魅力塑造——全面提升職業化形象

1、準確定位，變革發展——管理者的專業定位

2、統籌安排，平行作業——平行作業的策略解讀

3、優化流程，簡化操作——企業流程的再造

4、有效行動，按點管理——執行思維的落地

5、嚴己寬人，標心立桿——管理系統思維的形成

五、管理溝通——打通組織溝通的橋梁

1、消除溝通障礙——環境干擾／拒絕傾聽／缺乏信任

2、建立溝通原則——根據需求／掌握反應／雙向交流

3、改善溝通環節——預設氣場／統一頻道／望聞問切

4、提高溝通技巧——打通向上階梯／凝聚下屬力量／贏得同事幫助

5、塑造溝通氛圍——360度溝通信任模型的解析

視頻案例——溝通中的障礙思考

六、績效改善——將績效任務執行到底

1、為什么團隊績效難以實現——責任意識／執行意識／效率意識

2、績效執行難的根源是什么——人員問題／機制問題／文化問題

3、團隊績效不佳表現是什么——工作中執行變數／結果導向的偏差

4、團隊高效執行靠什么保障——目標明確／協作到位／資源匹配／領導支持

5、塑造高效執行的途徑策略——“全面績效執行體系”的建立與解讀

視頻案例——是什么阻礙了績效的發揮

七、團隊塑造——打造高績效執行團隊

1、用“領導魅力”影響團隊的發展——領導魅力模型的解讀

2、用“教練技術”培育下屬的能力——KSA教練技巧的應用

3、用“行為風格”管理不同的員工——員工準備度的診斷與發揮

4、用“有效授權”提高工作的效率——授權藝術“放風箏”

5、用“激勵技術”提高團隊的士氣——CARE激勵模式的解析

八、高效協同——內塑成熟的心智模式

1、了解心智模式的難點——自我價值／歸罪于外／本位思考

2、掌握心智模式的前提——自動自發／相互尊重／彼此負責

3、關注心智模式的步驟——用心傾聽／主動擔當／積極反饋／結果共行

4、改善心智模式的策略——一變／二改／三身／四心／五意

5、內塑心智模式的法則——探求與分享管理者的心智模式

課程標簽：通用管理、管理技能