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通用管理

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    模塊轉變思維* 01《從技術走向管理》2天 清晰定位* 02《管理者角色認知》2天 提升效率* 03《管理者時間管理》1天 員工管理 模塊設定目標* 04《目標與計劃管理》2天 培養下屬* 05《員工的輔導技巧》1天 高效執行* 06《全面執行要結果》2天 團隊管理 模塊團隊建設* 07《高績效團隊建設》2天 有效溝……
  • 邀請費用:
    10000元/天(參考價格)
目標管理與計劃執行培訓課程大綱

2019-12-09 更新 593次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 目標管理
  • 適合行業
    銀行證券行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 其他
  • 課程背景
    由終點定義起點,目標與計劃一直是企業管理不變的命脈!管理者越來越忙,從早忙到晚,甚至節假日也不休息;而與此同時,部下員工的責任心卻越來越差,缺乏工作激情,企業工作效率日漸低下。 VUCA時代,為了最求更大的效率,組織必須從“任務型”到“目標型” 的轉變,建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環式管理系統。組織在一定時期的總目標,然后由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標,并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。
  • 課程目標
    使學員全面了解目標管理的具體內容和實施步驟; 掌握建立目標的原則和方法,提高實施目標管理的有效性; 使學員全面了解計劃管理,掌握制定行之有效工作計劃的技能。 掌握目標管理執行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法; 掌握目標制定與有效執行的管理工具。
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    組織中層管理者,部門負責人等
  • 課程大綱

    第一講:目標管理的認知與思考

    一.關于目標的拷問

    1.“為什么要設定目標?有用嗎?”

    2.“有目標就一定是好事嗎?”

    3.“我設定的目標能實現嗎?”

    4.“不設目標行不行?”

    二.認識目標管理

    1.目標管理不等同于績效管理/計劃管理

    2.目標管理的哲學前提

    3.  目標管理的“起點”

    4.  目標管理的“確定”

    5.  目標管理的“評估”

    第二講:目標管理的方法

    一.目標的制定

    1.組織愿景清晰嗎?

    2.本部門職責清楚嗎?

    3.員工能力邊界明了嗎?

    4.自我角色定位明確嗎?

    5.SMART原則與“Stretch Goals”

    6. 好目標的定義與制定方法

    二.目標管理基礎:自我管理

    1.朝向目標的價值觀

    2.自己即是榜樣

    3.“施于人,己所達”——自我畫像

    4.“施于人,己所達”——嚴格標準

    5.“施于人,己所達”——言而有信

    6.“施于人,己所達”——海納百川

    7. “施于人,己所達”——恪守原則

    三.目標管理切入:共同愿景

    1.找到共同未來

    2.感召力提升兩步法

    3.“施于人,其所欲”——發掘夢想

    4. “施于人,其所欲”——信服描繪

    5. “施于人,其所欲”——建立信任

    6. “施于人,其所欲”——重制藍圖

    7. “施于人,其所欲”——立意深遠

    四.目標管理角度:改善現狀

    1.  革新VS革命 

    2.  管理的任務

    3.“施于人,其可達”——小勝怡情

    4. “施于人,其可達”——善待創新

    5. “施于人,其可達”——經驗沉淀

    6. “施于人,其可達”——量化里程

    7. “施于人,其可達”——主動應變

    五.目標管理邏輯:共同前進

    1.  組織效率與協作正相關 

    2.  從動VS主動

    3.“施于人,其隨行”——信任關系

    4.“施于人,其隨行”——保護尊嚴

    5.“施于人,其隨行”——參與決策

    6.“施于人,其隨行”——樂見發展

    7.“施于人,其隨行”——制度自由

    六.目標管理成效:持續激勵

    1.認可他人貢獻是最好的激勵

    2.“啤酒會“

    3.“施于人,其樂從”——及時表揚

    4.“施于人,其樂從”——建立信心

    5.“施于人,其樂從”——當眾獎勵

    6.“施于人,其樂從”——描述事跡

    7.“施于人,其樂從”——深入其中

    第三講:目標管理的達成

    一.達成意識

    1.深入骨髓的目標

    2.“習慣”可以算出來

    3.鞭打快牛

    4.部屬“反應過激”的根源

    5.應對“不可能”部屬

    二.達成結構

    1.團隊成員“分類燃燒”

    2.計劃書中的假定與事實

    3.一對一談話技巧

    4.將“挑剔”轉化為“方案”

    5.2分鐘營業法

    課程回顧與總結


    課程標簽:通用管理,目標管理

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