周煒博
課程
教練型經理人培訓課程大綱
2019-12-02 更新 647次瀏覽
第一單元教練的原則
學員列出管理“難關痛”問題
教練對話的特點
教練的原則
教練對組織的價值
第二單元教練的3項能力
1、深度傾聽打開心扉
深度傾聽的3個要素
通過“回放”迅速建立親和
通過“確認”有效化解抱怨
深度傾聽的實踐演練
2、有力提問啟發思考
有力提問的3多3少
如何問出強有力問題
如何支持下屬尋找答案
有力提問的實踐演練
3、有效反饋付諸行動
反饋三要素（BIA&BID）
如何做到表揚激勵人心
如何做到批評對事不對人
積極性反饋強化下屬的正向行為
發展性反饋糾正下屬的錯誤行為
有效反饋的實踐演練
第三單元教練的4步流程
如何變理想目標為績效目標
如何評估目標和現狀的差異
如何探究實現目標的方法
如何強化實現目標的意愿
教練流程的實踐演練
第四單元教練的實踐運用
教練實踐探討
自我教練流程
訓后作業布置
制定行動計劃
課程總結
課程標簽：領導力,教練技術
