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課程大綱詳情

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所屬領域

通用管理 > 管理技能
適合行業

銀行證券行業建筑地產行業通信行業保險行業煙草行業
課程背景

對于任何一個組織來說，優秀的管理者始終是保持組織在行業中領先的不竭動力。所以領導都很清楚，除了個別管理崗位可以空降以外，對于大多數管理崗位而言，通過優秀骨干轉崗培養本土管理者要比空降管理者更為務實，其優勢是顯而易見的：? 但問題是，習慣了單兵作戰的優秀骨干，如何才能轉身為統觀全局的管理者呢？從基層崗位提升到管理崗位，絕對不是請吃一頓“慶祝飯”那么簡單。這些優秀骨干雖然是基層工作中的佼佼者，卻由于缺乏管理經驗，或者不具備管理素質，在擔任領導職責時往往顯得力不從心，導致其管理職責無法有效行使。有兩方面的原因：一方面，優秀骨干原來管理經驗不足。更重要的一方面是，技術人員不知道公司有哪些管理工具可以對他的管理進行支持。大多數組織沒有一套完整有效的辦法支持優秀骨干轉型。出現技術人員成為管理者之后對部門定位、崗位配置、部門協作關系很模糊。因此，技術專家在向管理人員轉型的過程中，決策、溝通協調、戰略思考以及計劃組織等方面能力的培養和提升是他們必須要研修的功課，管理層次越高，管理能力提升要求也越高。所以公司需要為優秀骨干提供相應的管理工具，并開展管理能力培訓課程幫助員工提升管理技能，打造卓越領導力。
課程目標

幫助管理者完成心態和角色的轉換，塑造健康快樂、積極、陽光的工作心態。建立正確的管理思維和管理行為基準。學員在課程結束時，能夠掌握了一系列的管理工具和有效領導的模型。
課程時長

一天
適合對象

組織、機構、企業中的中基層管理者、新晉領導、骨干精英
課程大綱

序言
一、角色與心態
1.你今天的目標是什么？
2．角色心態VS角色行動
3.專業就是“到位”
第一部分：我是誰——新任經理提升秘籍
第一章：“新任經理綜合癥及處方”
1.1“與被管理者溝通不良”
1.2“管理行為無力”
1.3“管理錯對象”
第二章：“三省吾身”
2.1長處≠專長
2.2對上溝通
2.3職場價值=？
第三章：“恢復性訓練”
3.1有效管理的核心
3.2“工具是人身體的延申”
3.3目標管理與控制
第二部分：我要去哪里——優秀經理的坐標
第四章：優秀經理與光環
4.1企業成功的秘密是什么
4.2優秀文化的核心是什么
4.3魅力領導的公式是什么
第五章：優秀經理的領導
5.1你今早起床是為了什么？
5.2領導的四大原則
5.3領導的七項行為準則
第三部分：怎么去——管理者的技能提升
第六章：領導力提升
6.1領導者六大守則
6.2成功領導者七項共通行為
第七章：顛覆客戶期望——經理人的創新管理
7.1創造未來的兩個方法
7.2經理人的必修課“再次創業”
7.3新事業的五要素
7.4創新評估三步驟
7.5創新管理三禁忌
第四部分：幾點建議
釋放人的潛力
不要試圖和下屬做朋友
任何改變人的想法都是徒勞的
團隊是為了目標打工
成就感永遠都是剛需
課程回顧與總結

課程標簽：通用管理,管理技能